质量管理的常用方法有哪些？质量管理应贯彻全面、全员、全过程的质量管理，主要运用动态控制原理，进行质量的事前事中和事后控制管理，企业质量管理的三大方法。
第一，事前质量管理。即在生产活动进行前的主动质量控制，通过编制产品质量计划，明确质量目标，制定生产方案，设置质量管理点，落实质量责任。
第二，事中质量管理。也称作业活动过程质量管控。在产品质量形成过程中，对影响产品质量的各种因素，进行全面动态的控制，事中质量控制的目标，是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的管控。
第三，事后质量管理。是事后把关，以使得不合格的工序，或最终产品不流入下达工序，不进入市场，事后控制，包括对质量活动结果的评价和认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理，管控的重点是发现产品质量方面的缺陷，并通过分析提出产品质量改定的措施，保证质量处于受控状态。
以上三点是有机联系、相辅相成的，实际上也是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
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