飞书这一波大裁员，对于产品经理，能得到什么样的启示？
一、商业化永远是最重要的事情。任何组织，哪怕是字节，也是要像商业化低头的，所以在找工作的时候，还是要看这个业务是不是公司的现金流，到底亏损了多久，管理层还能容忍多久？飞书五千多员工，人均营收四十万，还不如老牌的金山软件，至少人均有一百万，但是字节的人才肯定是比金山贵的，管理层能忍这么久，其实是有一定的定力的，你别看一些中规中矩的平台，比如唯品会、陌陌，虽然现在看起来好像没有什么声量了，但因为业务特性的原因，现金储备很好，反而里面的人过得相对还是比较轻松的。
二、产品体验*不是，产品好坏的*衡量标准，甚至都不是最重要的决定因素。飞书对于钉钉，确实用户体验会稍微好好一点，但是作为TOB的产品，飞书的第一用户不一定是用户，应该是客户，员工的体验好坏，真的有那么重要吗？老板更多的还是能否赚钱，员工的体验并不是那么重要，不赚钱，至少要给老板省点钱，这个时候钉钉的价格优势，就体现出来了，所以找准谁是自己的第一客户，是非常重要的事情。
三、不先进的企业，用不用飞书。飞书的slogan：先进的企业用飞书，但是问题就出现在这儿，先进不一定是大部分企业的追求，国内大部分还是土老板当道，飞书很好，但是国内用户还不匹配。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
