后台有粉丝问管理者怎么样去防止新员工头三个月的流失？这是一个所有公司和管理者都很头疼的问题。因为前三个月是新员工在职场的生死期，以前阿里在新员工入职的这件事情上做的还是非常不错。结合阿里的方法，分享一下我在这方面的管理经验，我把它叫做新员工入职的五个一工程。
1、第一就是新员工入职的第一天，他的直线老板和重要的管理者一定要在场。因为新员工在他的职业生涯当中记忆最深刻和最有效，就是他见到老板的第一天，你跟他谈的话他会记一辈子。在这个时候你要跟他谈，你对他的要求和期待是什么？
2、第二个就是需要开一个碰头会。一个新员工*的困难，他是需要尽快和同事熟悉并建立关系。所以你可以开一个碰头会，把相关的同事都叫过来做介绍。在会议上你可以跟他说，这些都是你的同事，都是你的资源有问题，可以直接找大家帮忙。跟老的同事也要讲新来的同事的背景和接下来的工作安排，并需要大家帮助他去落地。安排这么一个有仪式感的会议，实际上对他后续的工作会有非常大的帮助。
3、第三就是安排一个师兄，尤其在一些大的公司。因为有些话他有时候并不太好直接跟老板讲，公司有一些潜规则。如果有一个师兄带着，就可以直接告诉他公司里的一些运作的方法。还有就是他有些事儿也能够很快速的去获取资源和帮助。
4、第四点我觉得非常的重要，就是在刚来的时候，你必须给他安排一个具体的事情。在阿里叫做打一场仗。这个事是他擅长的，同时也是你需要的。但这个事不需要和别人产生过多的协助，他能相对独立的完成。因为一场仗能打赢，他的信心是不一样的。
5、最后一个就是每周要确定好碰面的时间。新员工你得给他约定一个相对固定的时间，进行一对一的沟通。因为其实新人员老板的时间是需要勇气和消耗心力的，所以你必须和他提前确定好时间，做好这五个一，相信团队新员工的流失率会大大的降低。
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