用人育人毋庸置疑是重要的，但识人选人更重要，现在的企业，用工成本很高，规范门槛也很高，其实就是识人选人的要求提高，原先是来一个用一个，至于后续用了再看结果反馈再说，而现在不一样了，面试的时候，用人部门或者是老板，就要考虑到对方的具体情况，不仅仅是他的专业能力，还包括他的人品、留存率等等，那要做三重验证。
第一重验证，公共信用的验证。随着社会管理的进步和信息化的发展，在现在每一个人几乎都是透明人，其透明就体现在公共信用可查，例如在裁判文书网上，可以查这个人是否有法律纠纷，被执行人员名单查询网，可以查这个人是否失信，学信网上可以查这个人的学历，个税app上，可以查这个人的实际收入，这些公共信用如果都没有问题，至少从大方向上能防止一部分用工风险，这些公共信用的验证，应当成为公司人力资源部门，在每一个人入职前的常规工作，要形成制度写入人事档案。
第二重验证，工作经验能力的验证。工作能力和经验，是人力资源重点考验的问题，就需要在选聘人才的时候做好工作背景调查，同时内部要准备一套测试的流程，比如设计一套专业化能力的试卷，设定一些专业化测试项目等等，包括面试测试的流程，都需要严谨的系统化去做好，才能在人才的选用上少走弯路，招一位优秀的人才对于企业至关重要。
第三重验证，工作业绩的验证。工作业绩的验证，其实才是重点的工作，招人入职只是人力资源工作的开始，真正的识人用人是在人入职以后，人力资源部门和用人部门都要保持高频的关注，特别是在新人入职前半年时间，需要设定一套人才引入的关注机制，从生活需求、性格特点、工作能力等方面周期性的进行测评，特别是在试用期内一定要做一次综合的评估。
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