“重赏之下，必有勇夫！”纵然奖励百万美元，你也无法认识“唳郔侪豢咂湮衄涴躇褫眕彴”这些字，那么奖励又有什么意义呢？某些战略分析家们把战略管理搞得比认这些字还难还复杂，哪一个经理人不望而却步，比如下面我列出来的相关术语
PEST分析，外部因素评估矩阵EFE，竞争态势评估矩阵CPM，客户群细分STP，大战略矩阵GSM，内部因素评价矩阵IFE，定量战略计划矩阵QSPM，平衡计分卡BSC，愿景结构图VMS……
经理人们没有晕倒已经算很有本事了！作为专业从事管理的实践者之一，我也头大。我仔细地分析了其中的相关工具，发现很多是基于当局及分析者的主观判断，而非科学的数据。比如在CPM分析中关于产品质量，能搞战略的哪家公司不是把自己评为高分；还有财务状况，分析者怎么能知道自己强他人弱，你怎样知道客户忠诚度比自己差呢？战略是如此的曲高和寡，难道就没有稍微简单一点的方法吗？
以下是巴西国家足球队曾经参加世界杯的253阵形，进攻者是三只“耳朵”：罗纳尔多、小罗纳尔多、里瓦尔多。问题是：教练为什么这样布置阵型和队员安排，是经过细致分析的吗？体现着教练怎样的意图呢？（我个人的理解是：大胆进攻，加强中场，以进球赢得胜利）.
足球比赛的阵形
如果中国队遇到巴西队这样的高手，又将如何布置阵形？对攻无疑是与虎谋皮，但不战而败是绝不可取的，纵然是死也需要亮一亮剑。也许教练在上半场要考虑的布阵因素是：主客场环境、对手和自身的实力、教练自己的企图；下半场还要考虑上半场的情况，重新布阵。综上所述，足球比赛排兵布阵的步骤是：
01情况分析：主客场环境、对手和自身实力、教练企图
02制定方案：努力方向（打边路还是打中路、还是全面进攻、防守反击、中场阻击）
确定目标（努力到什么程度，得3分还是得1分，或者至少输得有点骨气）
03具体实施：3/4/3阵型或5/4/1阵型等，高快组合还是双快组合、或者锻炼新人
04评估修正：根据上半场情况，调整下半场的布阵
我个人的意见是，一家企业战略管理计划，与足球教练参加比赛的思路总体上是一致的，但在具体步骤上有区别，这样的论述可能会得罪某些专家：企业战略是宏伟且复杂的事项，哪里像踢球这样简单？但大道至简，将其比喻成教练比赛的思路，也许可以更加使人明白一些，下面我用图来表示出来：
战略管理的流程
以上是我在企业咨询过程中的经验积累，战略四大步骤分为具体操作上的“十步管理法”，并取得了相当的成功。其中战略分析占了大量的篇幅，可见信息对于企业管理的重要性，也借此希望对您有所帮助。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
