划分阿米巴，为什么先从事业部开始
最早起源于京瓷公司的阿米巴经营模式，符合东方传统的思维习惯，在京瓷、第二电电公司被证实成功之后，国内不少企业引进这种经营方式并做了改良。
在松下电器，海尔电器，美的等优秀的中日企业中，都能找到类似的模式，我们将这类划小经营、独立核算以发挥员工自主性的经营模式归纳为阿米巴经营模式。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。这种形式最常见到的就是以产品为导向的事业部制。
为什么事业部制要在阿米巴单元划分之前进行呢？这考虑到中国大部分企业实施的循序渐进的现实状况：划分的细度上，要考虑细化后得到的好处是否能补偿由此增加的内部交易成本和管理成本，逐级有序推进。如果内部交易、核算的成本过高，缺乏合格的经营性干部，那么过细的划分是一种负担。
所以，对一开始导入阿米巴经营模式的企业来说，先实施事业部制（或准事业部制）的划分往往更为稳妥。
刁东平
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