节后综合症，不管是国庆或春节，甚至是放三天假的五一，都会让员工出现疲劳、无精打采等情况，要进入工作状态，确实需要一个过程，如果强制要求在上班的第一时间就没有节日综合症表现，也不切合实际，应当从实际情况出发，逐渐约束员工的行为，给予一定的时限，同时规范相应的管理办法，双管齐下，方能收到良好的效果.如何应对企业员工节后综合症?

1、安排做一些集体活动——回归到基本行为规范。
     春节放假期间，员工会按照自己的节日节奏进行安排，不管是看精彩的电视节目、参加游园活动、与亲朋好友聚会甚至留厂值班人员等，时间安排完全与公司上下班节拍不一致，但要协商到公司节奏上来，正如出国倒时差一样，需要一定时间的，我认为，更需要通过做一些活动来辅助。
比如，组织员工打扫卫生、整理物品等，让大家感觉又该回到集体、统一行动；召开公司或部门会议，让员工明确回厂上班是要守纪律的；通过工间休息、做体操、上下班打卡、穿厂服、戴工卡等统一行为，让员工逐渐回复到公司统一的时间、节奏上来。
当然，员工行为规范是最基础的要求，但也不能第一时间就做到位，一般在一至二天内就可能约束到位。

 
2、食宿习惯两天养成——大鱼大肉到集体食宿。
春节期间，员工回家过年，不同地区有不同的口味和风俗，酒肉是少不了的、味道是比较浓重的，而且想什么时候休息就休息，想玩到时候就玩到什么时候，这与公司集体食堂、大锅菜味道和多人住同一宿舍是有比较大的区别，这也需要有一段时间的适应和调整。
各部门会议上要给予强调，同时要求食堂尽量拿出好手艺，遇到员工抱怨味道不合时，要给予充分理解和劝导，适应集体住宿应当在2天内能够习惯。

3、领导必须模范带头——领导作用起决定作用。

不管是尽快帮助员工克服节日综合症，扫去纪律涣散、无精打采、心不在焉、不想工作等，还是在落实公司其他方面的管理规定时，领导的模范带头都十分重要，我们常说，上梁不正下梁歪、上行下效、说得好不如做得好就是这个道理。

在对领导克服节日综合症方面，我们要求得更严格，在公司各部门领导的年后第一会上，公司领导就做出来了二道特殊要求，在开工第一周内，一是任何部门领导不得有请假、迟到早退和任何违纪现象，二是任何领导不得有对公司后勤保障方面的公开抱怨现象，否则，将更加严格处理。 这一来自领导层的要求确实起到了非常好的效果，管理层没有违纪现象，普通员工当然也不会无故违纪，即使有一些犯错误行为，也属轻微违反的行为。

4、小错误人性化处理——主要针对的普通员工。

针对开工前几天上班甚至一周内员工违纪行为，经过调查核实，确实是因为失误、节日综合症仍未褪却的现象，一般我们只给予口头提醒或警告，不会进行书面警告等以上的处理，除非犯了比较重大的错误、造成了较大的经济损失，不过，我们公司今年开工还未出现此情况啊。

此人性化处理并不意味着是放任，相反，在提醒或警告时，会给予员工严肃指出，此行为的严重性，如果不马上克服将会导致的后果，并指出如果再犯将会依照制度办。

5、最多4天的适应期——适应期后依规处理。

我们容许员工在克服节日综合症需要一定期限，但这个时间不能过长，在我们公司，是约定开工后4天，也就是说，在这4天犯了一些小错误时，经调查确实与放春节假期有直接关联，就会人性化处理，当然，如果犯大错，还是会认真对待的；从第5天开始，就会按照公司规定办事。

这样的小规定比较受员工欢迎，同时给予那些想钻空子的人没有借口可言，做到了*多数人的满意。
     克服节日综合症最重要的还是员工自己内因，起到关键、直接的作用；公司给予的辅助活动、人性化管理等都只是外因，只能起到间接作用。据我个人经验来讲，明知道某天要上班了，就会提前2至3天按照上班时间来约束自己，不睡懒觉、按时吃饭睡觉、少酒肉等，也就是说，提前几天习惯公司作息时间的节奏，至少可以早一些克服掉节日综合症，尽快进入工作状态。