落实好员工培训工作的执行力度

好的员工培训管理体系仅仅是制度层面的，是意识形态的东西。企业还要加大执行力度，使培训工作落实到实处，真正执行起来，运转起来。

首先一个企业从公司最高领导到普通员工都要认识到培训工作的重要性，公司领导要大力支持，普通员工要积极参与，解决了认识态度的问题。

其次要做好培训讲师的培训工作，在公司的各专业领域聘请2-3名理论基础扎实，实践经验丰富，语言表达能力强的专业人员担任兼职的培训讲师。对这些人员要请专家或送出去进行培训技巧的训练，使他们有东西能讲出来，有技巧能迅速提高被培训人员的工作能力。摒弃纯理论的学校老师讲课式的培训和纯实践性的师傅式培训。做到理论和实践紧密结合。

最后培训工作结束后要有考核，可以是理论考试，也可以实践考核。考试成绩、考核结果记入员工培训档案，作为员工定级定岗的重要依据。真正调动员工的积极性，使大家愿意学，能学好，能应用到工作实践当中去，让员工培训成为提高企业整体技术水平和管理水平的有效工具，使企业的投入产出效益。

一般企业往往只注重专业技能和业务知识的培训，忽视了对企业文化的培训。在思想价值观多元化的今天，淡化了的思想政治教育，使企业对广大员工思想教育失去了方向。企业文化的形成和发展成为了一种放任自由发展的形态。所以企业必须建立一套培养企业文化的培训方法。许多专家学者在企业文化建设领域进行了前瞻性的研究，多媒体技术的发展使企业很容易获得*专家的情景讲座教材。企业可以根据自身的特点制定一套适合自己的文化体系，在企业内积极主动推广，使企业文化成为可以控制的，能向企业需求的方向发展的有形的东西。

员工培训是投入产出比*的一种投资，愿广大的企业管理人员真正认识到员工培训工作的巨大作用，建立规范化的员工培训管理体系，并锲而不舍地开展员工培训工作，使员工培训工作成为企业核心竞争力的一部分。