课程大纲：

课程大纲
卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
第一讲：现代企业的卓越运营管理
1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
2、现代企业的卓越经营；
3、卓越绩效模式与五星奖；
4、企业如何持续成长：战略战术S&T与可行愿景VV
4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC；
5、精益六西格玛TOC管理第一阶段
案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题？》
《瓶颈在哪里？》
第二讲：现场管理实务 A
1、现场管理的特点与挑战；
2、现场管理的策略；
3、发现浪费与制造成本改善；
4、生产性与效率IE交期改善；
5、综合效率OEE与TPM改善；
6、现场管理与绩效考核管理制度；
7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
案例分析与讨论-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析与改善》；
《B公司产品交期改善》;
《C公司综合效率OEE改善》
第三讲：现场管理实务 B
1、现场质量意识的建立与培养；
2、现场管理与过程能力优化；
3、结构化的问题解决方法；
4、TOC系统解决问题方法;
5、精益六西格玛解决问题方法；
6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
案例分析与讨论-《D公司降低产品不良率》；
《E公司过程能力优化》；
《F公司工艺参数优化》
第四讲：卓越运营管理
1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
3、供应链管理的特点与挑战；
4、供应链管理的策略、工具与方法；
5、供应商六西格玛工序能力测评；
6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
案例分析与讨论-《G公司精益企业转型设计与规划》；
《H公司柔性制造系统规划》
《I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲：改进与创新管理
1、持续改进机制的建立；
2、精益六西格玛TOC管理；
3、企业创新管理体系；
4、创新思维工具 — TRIZ；
5、项目管理工具 — 关键链；
6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
案例分析与讨论-《什么是真正的改进？》
《 应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲：生产运营经理人的综合能力
1、掌握系统思考的能力；
2、成为卓越的领导者与合作伙伴；
3、矛盾与冲突的解决技巧；
4、高效能专业人士的工作习惯；
5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
6、精益企业系统十倍突破战略思维导图11讲
案例分析与讨论-《冲突图 》
《时间管理演练》
高级CPMO经理认证考试(APICS运营管理知识体系OMBOK)
培训师介绍：文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。