精益六西格玛绿带培训班
I、概述：六西格玛和组织（13个问题）
A.六西格玛和组织目标
1、六西格玛的价值
2、组织目标和六西格玛项目
3、组织驱动和度量
B.组织中的精益原则
1、精益理念
CSSBB培训
课程大纲：
该知识大纲以书面形式介绍了考试题目包括子题目的解释以及题目的认知程度。这些信息对考试发展委员会和准备参加考试人提供了指南。但这不限于试卷所包含的主题或者所包括的一切的资料。它只是分类考试中将要包括的题目类型。在每段最后括号中的描述是指将要测试的每个题目的最大的认知程度。在该文件后面对
DOE试验设计实战公开课
课程概述：
-实验设计，是数理统计学的应用方法之一，在很多学科中得到广泛的应用。
-它的主要内容是讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合的科学分析，从而达到尽快获得最优方案的目的。
-统计技术在生产
公差分析培训
内容提示
世界级企业WCM都将六西格玛管理作为标准的改善方法，但改善到五西格玛就遇到了难题，只有进行六西格玛设计。哈里博士提出的六西格玛公差设计与传统公差设计有所不同，只有设计达到六西格玛能力，生产才有可能达到六西格玛能力。DFSS过程能力分析与公差设计DOE优化并行工程设计达到设计目标成本
课程大纲
卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
第一讲：现代企业的卓越运营管理
1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
企业培训班，北京/上海/广州/深圳公开课培训
如何成为世界级企业（WCM），如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时质量管理上一个台阶，中国制造向中国创造转变为我们指明了方向，DFM为我们提供了设计指南。DFP在世界级企业的最佳实践表明，为企业持续盈利提供了保证。DFP其实是六西格玛管理核心内容，无论六西格玛过程改善DMAIC还是六西格玛最优化
丰田研发标杆学习班
模块一：丰田研发管理标杆经验介绍
1、丰田发展战略分析
2、丰田精益研发管理体系
3、丰田工厂实地考察
4、与丰田研发管理人员交流研讨
模块二：精益研发核心课程
第一讲 精益设计（Lean Design）概论<
DFSS认证班
第一章新产品开发DFSS方法论概述
一、DFSS产生背景
二、DFSS方法论
三、DFSS部署策略
四、DFSS评价体系
第二章新产品开发DMADV方法论
一、D阶段工作
二、M阶段工作
三、
卓越精益银行（LB)项目辅导班
第一周
精益银行（Lean Bank)导入与精益银行KPI考核机制
精益生产六西格玛TOC介绍：精益银行系统十倍突破战略思维11讲
战略战术S&T与可行愿景V
企业精益转型课程培训
第一讲：企业精益转型（TTL）导入准备
阶段0：企业精益转型（TTL)导入培训
一、构建精益企业愿景
二、树立企业精益转型的紧迫性
三、精益企业转型范式介绍培训
四、企业精益转型（TTL)管理层
卓达精益服务设计（LSD)培训
课程收益:
1、了解任何产品/服务的真实成本积累。
2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。
3、关键时刻（MOT）客户体验提高获得客户价值和沟通能力。
4 、通
高级经理黑带认证班
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整.
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
田口方法培训课程
【课程收益】
通过本课程的培训，可使学员：
理解田口
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联系电话：4000504030 |
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