课程大纲：

企业精益转型课程培训

第一讲：企业精益转型（TTL）导入准备
阶段0：企业精益转型（TTL)导入培训
一、构建精益企业愿景
二、树立企业精益转型的紧迫性
三、精益企业转型范式介绍培训
四、企业精益转型（TTL)管理层承诺
五、获取高层管理的支持与批准

第二讲：企业精益转型（TTL）实施准备
阶段1：企业级实施准备
一、建立一个操作实施精益团队
二、制定实施策略
三、制定一个计划以解决劳动力变化
四、更改地址现场特定的文化问题
五、培训关键的人
六、建立精益企业目标KPI指标

第三讲：企业精益转型（TTL）精益价值
阶段2：定义价值
一、选择最初的实施范围
二、定义客户
三、 定义项目质量、进度和目标成本

第四讲：企业精益转型（TTL）精益价值流
阶段3：定义价值流
一、记录当前状态价值流
二、产品和信息流的图表
三、操作运动的图表
四、工具运动的图表
五、收集基线数据

第五讲：企业精益转型（TTL）精益系统设计
阶段4：精益生产系统设计
一、 开发未来状态价值流图
二、确定节拍时间要求
三、 审查制造/购买决策
四、规划新布局
五、集成供应商
六、设计可视化控制系统
七、估计和证明成本
八、计划TPM系统

第六讲：企业精益转型（TTL）实施流动
阶段5：实施流动
一、实现过程控制
二、实施TPM
三、实施自查
四、消除/减少浪费
五、多能工培养
六、规范操作
七、减少设置时间
八、防错流程
九、实施单元布局
十、实现目视管理

第七讲：企业精益转型（TTL）实施拉动
阶段6：实施拉动
一、选择适当的生产系统控制 机制
二、力求单件流
三、平衡生产流程
四、与供应商链接
五、拉下存货
六、重新部署

第八讲：企业精益转型（TTL）尽善尽美
阶段8：尽善尽美
一、 优化质量
二、制度化5S
三、 团队开发
四、研究所有的改善活动
五、消除系统障碍
六、 TPM展开
七、 评估目标指标
八、采用精益成熟度评估进展情况

第九讲：企业精益转型（TTL）系统突破
阶段12：精益企业系统突破文化转型
一、精益系统十倍突破战略11讲思维导图
二、精益六西格玛思维导图
三、精益供应链思维导图
四、六西格玛设计思维导图
五、精益创新设计思维导图
六、瓶颈管理思维导图
七、项目管理思维导图
八、创新管理思维导图
项目时间：6/12/18/24/36个月

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