课程大纲：

企业全景管理课程培训

课程提纲：
1、新时代的经济漩涡与企业新秩序
中国企业正在发生“时空”转换
你的企业已经被“重组”
你的企业是别人的棋盘上的一枚棋子吗
企业分工合作与竞争关系的新格局与新趋势
决定企业命运的“战略坐标”
不同的位置，不同的“活法”
解析“名企”传言背后的“真相”
一个广为人知却秘而不宣的竞争“秘诀”
企业竞争的主战场已经转移到了管理领域
“全景智能”时代是“管理+创新”的时代
生存在漩涡边上和漩涡外围的企业

2、企业战略与企业全景管理定位
管理创新已经成为企业创新发展的首要课题
标识企业“位置”的“三维坐标”
管理是企业战略坐标中最核心的“变量”
全景管理定位与企业的战略空间
全景定位是企业管理的新型平台和战略支点

3、企业管理水平与全景管理定位
全景管理定位的范围与要素
企业管理水平测评与全景管理定位
管理水平测评的战略意义与实用功能
企业管理水平的测评范围与维度
企业管理水平的分类分级及其划分标准
企业管理水平测评的结论和结果

4、各级管理水平下的管理方式与管理行为鉴别
企业管理环境及其影响分析
各级管理水平企业的战略管理典型状况
各级管理水平企业的管理模式与总体结构的典型状况
各级管理水平企业的业务模式与流程管理的典型状况
各级管理水平企业的组织管理的典型状况
各级管理水平企业的人力资源管理的典型状况
各级管理水平的管理资源配置的典型状况
各级管理水平企业的管理创新的典型状况

5、企业管理水平的测评维度与方法
企业管理水平测评方法与技术
怎样通过管理测评确定企业的问题
怎样发现企业管理中的潜在风险
怎样确定管理中的异常状态及其风险
企业经营管理的要素变动周期与趋势分析
企业整体管理水平与部门管理水平
不同类型企业的管理水平特征及其表现

6、基于全景管理定位的优化管理配置
不同的企业需要不同的管理
企业离成功只有三步
企业采用怎样的管理最有效
超前管理与滞后管理的风险
怎样鉴别当前的管理配置是否恰当
战略性管理配置与管理配置规划
管理配置的优化过程与方法

7、基于全景管理定位的管理提升与创新发展路径
企业转型升级的五个有效突破口
战略型配置优化与试验田选择
对配置“错位”的宽容度
实施方案的内容与制订
管理变革与企业转型的六大风险
提高企业转型升级的成功机率
管理系统转型升级是企业转型的必由之路
管理系统升级的“一点两面”模式

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