课程大纲：
【课程收益】：
1. 认清自己的角色，明确自己的定位，提高自身的执行力，从而实现有效的领导。
2. 管理好自己的时间，提高工作的效能，让工作有条不紊，并形成高效的工作习惯。
3. 善于定目标、做计划、强跟进，让团队成员将工作落到实处，高效完成公司的战略目标。
4. 懂得带队伍，提干劲，会辅导与激励下属，确保团队有凝聚力、向心力，执行力。
5. 掌握互联网时代最前沿的管理理念，确保经理人成功转型，成为新时代的团队领袖人物。
第一部分、自我管理
一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人
î 从优秀到卓越：7个基本问题
1. 谁是管理者？
2. 我能贡献什么？
3. 做了=执行了吗？
4. 责任会跳来跳去吗？
5. 我的客户是谁？
6. 决策是否寻求意见一致？
7. 执行力是制度的问题还是人的问题？
î 从管理到领导：管理者必须成为领导者
1. 解析八大管理误区；
2. 纠正四种角色错位；
3. 澄清七项职能转变；
4. 确立七个工作重心；
5. 运用八字管理智慧。
二、 经理人的时间管理——如何成为高效能的领导人
î 如何提升经理人的效能——有一种忙，忘了初心
1. 类比分析：时间管理与花钱；
2. 与使命连结并认清角色；
3. 8020法则；
4. 四象限法；
5. ABC管理法；
6. 6点工作制；
7. *的回馈分析法
8. 测试：你是这样做事的吗？
9. 案例讨论：陈厂长的一天。
î 如何提升经理人的效率——别让人生输在“等“字上
1. 有哪些陋习影响工作效率？
2. 提升效率三个方面：
3. 提高效率的8个技巧；
4. 节省时间的7个方法；
5. 赢得时间的3个观念；
6. 课堂练习：工作计划安排；
7. 工具：PDCA、甘特图、5W２H。
第二部分、工作管理
一、设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
1. 目标确定的误区；
2. 目标来自于哪里？
3. 确定目标的小窍门、禁忌用语；
4. 确定组织目标的四个方法；
5. 目标分解的方法——剥洋葱法、树状图；
6. 目标分解时要遵循原则；
7. 设定目标的七个步骤；
8. 如何化解来自下属的阻力？
9. 目标无法量化怎么办？
10. 衡量目标是否有效的标准；
11. 案例：北斗公司刘总的困惑；
12. 案例：某互联网公司的目标管理遇到的困境；
13. 工具：SMART原则、平衡计分卡、SWOT分析法。
二、制定计划——有计划不忙，有原则不乱
1. 什么是计划 ？
2. 为什么人们常常不制定计划？
3. 制定计划的好处、特点、分类 ；
4. 制定计划的原则；
5. 制定计划的步骤与工具；
6. 假定目标不易执行怎么办？
7. 合理的时间分配策略；
8. 案例：任林的问题出在哪？
9. 工具：PDCA循环、甘特图、行动方案表。
三、过程管控——人们不做你希望的，只做检查的
1. 布置不等于完成：两会制度和5定原则；
2. 用人原则：用人要疑，疑人要用；
3. 自主管理：及时反馈；
4. 跟踪检查：有效检查７大注意事项；
5. 过程督导：如何指导目标完成？
6. 有效沟通：如何让下属有效执行？；
7. 有效授权：如何果断授权？
8. 工具：热炉定律、目标追踪卡
9. 方法：走动式管理、三现主义、五个为什么？
四、 结果考核——没有考核，哪有持续的执行力？
1. 评估目标执行成果的3种方法；
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