<p>员工磨洋工，为什么要批的不是员工，而是管理者。因为这是管理者的管理水平太差造成的。正如有个寓言故事，磨房里拉磨的驴，一边抱怨，一边磨洋工。而跟随唐僧取经的马，虽然你已经千辛万苦，仍干劲十足，为什么？因为马有目标，有成就感，
<p>所有在职场吃得开的人，都掌握了一个秘诀，那就是会做，也会说。以下五点要牢记。<br /> 第一，公司开会的时候，当听到好消息一定要及时捧场。也要说我觉得谁谁谁的主意很不错。<br /> 第二，如果你
<p>为什么优秀员工也开始摸鱼打混。<br /> 第一，你干的好是应该的，干的不好是不应该的，你干的好，就干的多，结果错的也多，最好骂的也多。<br /> 第二，能者多劳，但多劳没多得，付出与回报不成正比
<p>1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。<br /> 2、完整性。一个组织的管理制度必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生
<p>一个人能有效的管理多少人，或者说一个管理者的管理幅度应该有多大。关于这个问题，亚马逊的贝佐斯提出过一个两个披萨理念。也就是说，一个团队应该精干到两个披萨，就能将他们喂饱。这个人数大概是5到7个人左右。组织行为学也认为一个人
<p>绝大多数的管理者都没弄清楚自己要解决的第一个问题是什么。80%的人升职之后，都想快速的拿出结果证明自己，这是人之常情。但是如果你一上来就寻求改变的话，百分之百你拿不到自己想要的结果。因为职位只是赋予了我们职权，并不能够帮助
<p>什么是最有效率和最有效果的管理，是二八定律。19世纪末20年代初，意大利经济学家帕雷托提出二八定律。<br /> 二八定律的第一个解读，他告诉我们，在任何一组事物里，最重要的部分只占20%，其余的80%，尽管是
<p>当你的行为和你的态度或者内在自我产生矛盾的时候，你会不会觉得非常的紧张和不适？比方说你一直认为人就应该遵从自己的内心，活的潇洒一点，但是却一直做着自己不喜欢的工作，这就会让你产生一种挫败感，认为自己很无能。再比方说，你一直
<p>什么是扁平化管理。很多组织管理者都在讨论扁平化，去中心化管理。那么什么是扁平化管理呢？扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速的将决策权
这作为企业的管理者，虽然说手握大权，但是难免会遇到个别不愿意服从安排的员工。一旦发生这样的情况，那工作效率必然会大大下降。这很多管理者往往会把全部的责任都推到员工的身上。但是实际上这个问题，双方都有责任。当员工不愿意服从管理的时候，这=管理
疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步维艰，特别是中小企业。 虽然国家推出很多扶持企业发展的计划。 比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车
你有没有见到过： 一个人在街上的某个角落扔了一些垃圾，如果垃圾没有及时给清扫掉，那紧接着就会有第二人在同样的地方继续扔垃圾；若还是没有及时清理掉，接下来会发生什么？想必你已经想到，此处的垃圾会越来多，变成一个垃圾场。 还有共享单车，路上
先来看一个正常的决策过程，通常包含四个步骤：面临选择、分析选项、做出选择、接受结果。这每个阶段都有一个陷阱： 面临选择时，思维狭隘限制了你的选择范围； 分析选项时，证实倾向使你搜集利于自己的信息；
你有没有见到过： 一个人在街上的某个角落扔了一些垃圾，如果垃圾没有及时给清扫掉，那紧接着就会有第二人在同样的地方继续扔垃圾；若还是没有及时清理掉，接下来会发生什么？想必你已经想到，此处的垃圾会越来多，变成一个垃圾场。 还有共享单车，路上
有人问：为什么东方甄选能火，究竟是做对了什么？他们的团队说，也许做对了一些事情，也许是运气好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的确，近期俞敏洪老师和新东方有两个瞬间，让很多人感动和敬佩： 一是在新东方收入锐减
近日，我连续撰文，致敬新东方，致敬俞敏洪，因为东方甄选的直播创新，和老俞的创业韧劲，及他的独特领导心法，值得圈点与学习。 同时，发现网上都是一片叫好，尤其对最近走红的，自嘲为“兵马俑”的主播董宇辉，“这
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