疫情肆虐，且反反复复，导致各行各业受到不同程度的影响，加之国际政治形势的恶化，很多企业可以说是举步维艰，特别是中小企业。
虽然国家推出很多扶持企业发展的计划。
比如最近杭州推出促进服务业领域困难行业恢复发展40条政策，但这些也只是杯水车薪，最终还得依靠企业自身，才能突破重围。
在突破这些困难当中，领导力依然是企业发展，特别是经营管理中很重要的因素。
比如，如何将企业团队拧成一固绳，大家齐心协力共创难关。
越具有强大领导力的企业负责人，越能够快速突破重围。
问题是，如何打造强大领导力，带领团队取得突破性的胜利？这是疫情之下，企业领导人需要认真思考的问题。
《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
现将这本书的核心思想，简明扼要地疏理出来。

盖子法则
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。
反之，这个组织的办事效力就会非常有限。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。

影响力法则
人们经常对领导力产生误解：如果某人有个很响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位，人们就会想当然地认为那个人就是领导者。有时候，事实倒也的确如此。不过，谈到领导力，头衔其实并没有太大意义。
领导力的本质恰恰就是影响力。如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
当一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。不过需要注意的是，所有影响力的本质都在于让别人参与其中。

过程法则
成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。因此，领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。领导力就好比投资它会不断增值。
不过，真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人指出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。
荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些勇于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。

导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。因此，优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
通用电气前总裁杰克? 韦尔奇曾经说过：“一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。”
如果一个领导者不能带领人们冲过急流险滩，那么他可能会让船沉入海底。
不过，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。

增值法则
在很多人眼里，领导地位意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，*何为他人增加价值。但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

根基法则
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。它是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
信任就像是领导者口袋里的零钱。每当做出英明的决策，你就能获得更多的硬币。
而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。相反，如果领导者坚持做出英明决策，使组织不断获得成功，那么他的硬币就会越来越多。
领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

尊重法则
当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把你当领导来尊重，他们追随你。人们通常愿意追随比自己强的领导者。
通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质或者发现别人领导力的不足。
领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
帮助领导者获得尊敬的条件：领导能力、 对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。

直觉法则
当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。
直觉法则依靠的不仅仅“就是事实”。直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。
收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。也就是说，领导决策既是基于直觉，也基于事实。
如果你在这个方面并不擅长，那就通过以下几件事情来提高：阅读关于人际关系的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者，注意观察别人。

吸引力法则
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
你只能吸引和你相似的人。你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，那就采用过程法则，努力提高自己的领导能力。
如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任，那就对你自己的品质作一番自省。

亲和力法则
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。这就是亲和力法则。
优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密而你的追随者也更可能会帮助你。
主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
提高亲和力可以从：展现真我、坦率真诚、身体力行、关注他们、信任他人等方面进行。

核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的是领导者的核心圈。
正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”这就是“核心圈法则”的力量所在。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。核心圈的绝佳人选：
1. 他们对其他人是否有很大的影响？
2. 他们能否给团队带来互补性的才能？
3. 他们在团队里是否担任要职？
4. 他们能否增加我和团队的价值?
5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响？

授权法则
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
领导的原则正是如此：“你要压低别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。”
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。授权的关键在于必须高度信任他人。
如果你相信他们，他们就会相信自己。

镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。
如果你想成为最优秀的领袖，你就不能忽视“镜像法则”。如果你努力成为下属的榜样，请记住：
下属总是在观察你的所作所为
教正确的事总比做正确的事容易
提升他人之前，应该首先改变自己
领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样

接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。反之，当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
所以，领导者要先找到目标，然后才找到一群追随者。
总之，作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。
但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。

致胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。
丘吉尔说：我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。
不管这条路有多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。
在他们眼里：领导就是责任、失败不能接受、激情不能抑制、创造力很重要、逃避不可想象、责任毫无疑问、胜利不可避免。

动势法则
动势是领导者最好的朋友。因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏。原因何在？就是因为“动势法则”。
动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。
激励是创造动势的关键要素。
要激发别人的第一步就是清除组织里所有让人失去动力的因素。
首先要找到在你的职责范围内，是什么让人们失去了激情和热忱、你怎样才能消除这些因素，或者至少把它们降到*呢？

优先次序法则
好的领导者毕生都恪守“优先次序法则”，不管他们所领导的是有数十亿美元资产的大集团，还是小公司、教会、球队，或是一组人。因为领导者明白，忙碌不一定等于成效。
史蒂芬? 柯维说，领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
分清优先要遵循三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。

舍得法则
如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。
而且，你还需要知道关于“舍得法则”的一些内涵：
1. 没有牺牲，就没有成功；
2. 领导者更需要做出牺牲；
3. 为了留在高位，你必须要不断地“舍”。牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。
4. 地位越高，舍弃越多。

时机法则
时机通常决定成功与否。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。
领导者采取行动的结果不外乎以下四种：
在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难；
在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制；
在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错；
在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功。
在规划未来时，需要思考：
你对局势有清楚的认识吗？
你的动机正确吗？
你对自己采取的行动有信心吗？
你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？
你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了检验？
你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？
你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？

爆炸性法则
如果发展自我，你会获得个人成功。如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
怎样减轻现状与目标差距给你带来的压力呢？答案在“爆炸性倍增法则”中。
若培养追随者的领导者：只影响到身边常接触的人，并在一般人身上花费时间，常发展最下层的20%，且专注于人的弱点。
而培养领导者的领导者：影响力扩及甚远，在人才上投资时间，并发展最优秀的20%，且专注于人的长处。

传承法则
如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
正如伟大的棒球运动员杰基? 罗宾逊所说的：“人生的意义在于影响其他的生灵。”最终，我们的成就会由“传承法则”来评估。一个领导者的长久价值由其继承者决定。

这21条法则，你可能并不能全部掌握，并具备这样的领导素养，这没有关系，重点是，它给我们指明了方向，让我们可以更加正确地前行。