这作为企业的管理者，虽然说手握大权，但是难免会遇到个别不愿意服从安排的员工。一旦发生这样的情况，那工作效率必然会大大下降。这很多管理者往往会把全部的责任都推到员工的身上。但是实际上这个问题，双方都有责任。当员工不愿意服从管理的时候，这=管理者为何不反思一下自己的管理思维是否存在问题呢？下面的这八大法则就是在帮助你改变管理思维学会之后，这些问题或许都能够迎刃而解。

第一、端正自己的工作态度。没有一位管理者不希望自己的员工能够认认真真的工作。但是要求他们之前先回过头来看看自己是否达到了对员工的那些要求。如果说你平常工作都比较散漫，那手底下的员工也很难认真，所以在要求员工认真工作之前，自己得先端正态度。有句老话是这么说的，己所不欲，勿施于人，你自己都做不到，你就要求员工做到这员工会怎么想。

第二、批评转化为建议，愤怒转化为帮助。身为管理者。如果说员工犯下了错怎么办呢？那通常情况下我们看到的答案就是两个字，批评，是个人都会犯错。就算是企业的领导也有犯错的时候，如果说员工犯了错，那哪怕只是一个很小的错误，迎接他的可能都是一个严厉的批评。这有的领导说话难听，让员工都绷不住，想哭。我们要知道批评的本意是希望员工能够认识到自己的错误，并及时改正。但过于严厉的词汇只能适得其反，甚至可能让员工对这样的管理模式越来越反感，以至于工作的积极性日益下降。所以与其去批评，倒不如提一些有用的建议，让员工在错误当中不断的学习，不断的成长，而且这能够让他们体会到自己是被尊重和被需要的，如此一来也能够提高工作的积极性。

第三、少说多做，为员工树立榜样。很多企业的经理总是喜欢把自己摆在很高的位置上，觉得自己身为管理者，只需要指挥别人做事儿就行了。每天对员工提出的意见和要求都不少，但是自己却什么也不做。从员工的角度来看，这些话从一个整天无所事事的人口中说出来，能有什么威望和力量可言呢？既然自己是领导，就要有领导的样子，把口头的话付诸于实际行动，为员工树立一个好的榜样。这样他们才能够心服口服的听从管理。一个团队和部队是一样的，国民党的部队到战场上冲锋的时候，当官的就喊给我上。而八路军的领导喊的是同志们跟我上，这一个是给我上，一个是跟我上，一字之差。很显然最后八路军取得了胜利，

第四、学会坚持。无论做任何事情，坚持都是非常重要的。这对于员工来说，他们每天必须要完成一定的工作量，甚至还要做一些额外的工作。这很多时候都需要加班，但肯定也不是人人都能够愿意坚持到底的。作为经理，这个时候就需要发挥自己的管理能力了，想让员工做到坚持二字，那自己肯定得先做到。你比如说今天要求员工加班加点完成一项工作，你就应该对自己的工作做到坚持二字。这领导都加班加点的坚持了，这员工还有什么理由不去做完呢？所以说领导要以身作则，起到一个带头的作用，这样整个团队才能拧成一股绳，更加的具有凝聚力。

第五、学会培养员工的个人能力。这对于员工来说，在工作的过程当中，可能会接触到一些新的领域。他本身对此也不了解或者是不擅长，身为管理者，当然是想让员工把这个工作给做好，但是员工他是人，而不是神，不是经理一句话他就能够学会所有东西的。所以这就需要管理者不断的培养他的能力，而不是只会要求。通过这样的方式，员工也能够体会到，你是一位值得信赖的领导。对于你提出的要求或者是其他的安排，自然就愿意听从了。最关键的是员工可以从中学到很多，这样才能够提高工作效率，简直就是一举多得。

第六、明确每个人的责任。在现代社会当中，责任划分至关重要，特别是对于企业来说，更需要明确的责任划分。这不仅是为了在出现意外情况的时候，能够找到相关的责任人，更重要的是能够提升工作效率。你比如说这一项工作需要六个人来负责。如果说没有给这六个人去划分具体的任务，他们可能都不知道自己到底要做什么。这工作只会相互推卸，进程是一拖再拖。如果出现意外，他们还会去抱有侥幸心理，而认为自己未必是需要承担责任的那一位，或者最后直接拉个背锅侠出来。只有把职责权利、利益明确到每个人的身上，才能够*程度的避免这种情况。

第七、领导与员工应该保持适当的距离。过于高冷的领导，他也不接地气，不利于企业的管理。但如果说领导过于接地气，也未必是件好事。这很多人认为领导和员工打成一片，有利于管理，实则不然。不可否认，这种类型的领导非常受员工们的喜欢，而且他们能够及时的了解员工的情况，知道他们的工作状态诉求等等。但是如果说领导与员工过于亲近，就会让员工认为领导很好说话，或者觉得管理不严，很容易出现自由散漫的情况。一旦员工身上压力过小，那工作效率质量肯定会大打折扣。这有的人他会觉得自己跟领导关系足够好，就可以打破一些规章制度，这就会让管理者丧失一定的管理权利。所以领导与员工之间的距离过大或者是过小都不合适。必须要掌握适当的原则，这就好比是两个想要在一起取暖的刺猬。如果说他们两个挨得太近，那身上的刺肯定会伤害到对方。但是如果说离得太远的话，这温度又会太低，根本无法取暖。那只有找到一个合适的距离，这样才能够在不扎到对方的前提下达到取暖的目的。

第八、目光长远，多为员工考虑。现在某些企业虽然说钱赚的多，但是员工抱怨也多，有的人甚至直接牺牲在了自己的工作岗位上。之所以出现这样的情况，是因为这些企业管理者的眼里只有一个字钱。他们不会去考虑员工的个人利益，一心只想着压榨他们身上的价值。这样的管理模式，短期之内确实能够为公司带来巨大的利益。但是时间长了，员工也不会甘愿被压榨的。到那个时候管理的弊端自然也就显现出来了。身为管理者，要把目光放得更长远一些，不能只看到员工身上的价值。更要去关心他们缺什么或者是想要什么。只有这样员工才会愿意长期的为公司去创造价值。