课程大纲：

企业互联网转型

企业互联网转型课程大纲：
企业互联网转型一.国内外传统型企业互联网化发展大趋势
1)互联网发展的几个代际与深入剖析
2)企业互联网化大趋势
3)集团型企业互联网发展主要方向
4)互联网化企业的全貌
企业互联网转型二.互联网化集团性企业建设的6个层次
1)一种模式：寻找自身合适的互联网发展模式 （平台型，垂直型，互补型，借用型等）
2)两个维度
a)管理互联网化：如何通过互联网及其技术手段完成精细管理
b)业务互联网化：如何通过互联网来展开业务
3)三个生态圈
a)企业内部互联网生态圈（解决跨地域企业文化传播与企业价值观塑造）
b)企业客户互联网生态圈（完成与客户或消费者的互动，实时沟通）
c)企业资源互联网生态圈（完成与上游中游的互动）
4)四大互联网化管理战略
a)供应链互联网化管理战略 （电子订单，第四方物流，电子竞标，快捷供应链）
b)营销互联网化管理战略（O2B设计，O2B营销等）
c)人力资源互联网化管理战略（社区招聘，互联网兼职合作，员工自媒体，价值创新等）
d)市场互联网化管理战略（品牌传播，企业价值观传播，产品传播等）
5)五项业务互联网化评价
a)产品互联网环境评价
b)互联网业务管理能力评价
c)短期，长期ROI评价
d)互联网人才结构评价
e)项目融资能力评价
6)六个步骤构建互联网化集团
a)形成互联网普世价值观
b)探索适用于集团未来发展的互联网模式
c)依据互联网模式形成四大基本管理战略
d)业务互联网化评价
e)业务互联网化层进型，短，中，长期战略规划
f)战略管理体系构建（互联网日新月异，需根据互联网趋势与环境随时做出战略调整，对战略体系的管理提出更高要求）
企业互联网转型三.传统产业互联网化转型路径图
1)整合梳理业务互联网化的产业资源
2)选择合适的互联网业务渠道与模式（七大主流业务渠道）
3)设计/选择合适的业务产品
4)制定业务互联网化战略
a)业务战略四个思考 （简单OR复杂，如何与众不同，自下而上OR自上而下，与实体业务模式的关系）
b)业务战略四个维度（目标，资源，市场，潜在客户）
c)业务战略五个定位 （品牌定位，客户定位，发展目标定位，发展模式定位，在集团中的定位）
d)业务战略的模型（以攻代守，避强攻弱，推陈出新，稳中求胜）
5)标准互联网业务团队建设
6)全网整合营销方案
7)预算与ROI体系建设
企业互联网转型四.如何进行互联网业务运营
1)业务互联网化产品运营7个核心工作
a)了解产品
b)了解用户
c)数据分析
d)活动推广
e)价值推广
f)联盟合作
g)高效执行
2)互联网业务内部管理的六个快，三个清晰化
a)管理三快 （快速决策，快速执行，快速反馈）对接（充分授权，换位思考，创新容错，常识判断）
b)经营三快 （快速供应链，快速研发，快速营销转化）
c)三个清晰化 （过程清晰化，结果清晰化，激励OR奖惩清晰化）
企业互联网转型五.业务互联网化企业的管控结构与制度流程
1)互联网业务的组织架构
2)三流设计 （工作流，物流，信息流）
3)互联网业务的整体运作流程
4)目标管理-互联网企业绩效考核方案
6.业务互联网企业整合营销与推广
7.业务互联网企业如何打造快速供应链
【企业互联网转型授课专家团队】
周傅峰（互联网实战与咨询专家）
华彩咨询集团副总裁；
互联网、大数据、集团战略、集团管控、运营管理专家；
多家传统企业互联网化转型负责人；
多个传统企业互联网化转型咨询服务案例经验；
曾为吉林省政府、中国南车、华润化工、江铜集团、中船重工物贸、中国种子集团、万科地产、京东、百度（糯米网、盘石网盟）、到喜啦、美特斯邦威、与狼共舞、红星美凯龙、山东华兴机械、*当纳利集团、通用电气、诺华制药、尼桑汽车等多家大中型企业及上市公司提供了专业的服务。

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