课程大纲：

 培训目标
.帮助企业进行创新级别诊断，找出自己企业创新方面的问题和发展途径；
.通过演练，对自己企业的业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新；
.帮助企业员工掌握一套先进的创新方法，提高自己的创新能力；
.解决企业在市场、管理、产品、技术方面遇到的创新难题；
课程大纲
【课程介绍】
市场竞争日趋激烈，如何让创新成为一个规模化可复制的方法？让创新变成可规模化生产的行为？
引发无数科技奇迹的创新的密码，一直被各个国家所高度保密！现在我们终于破解！从普通的拷贝逻辑，到智商后面的思维角度，一直到探讨世界本源的哲学思考，以及洞悉人性的心理学，这是一套人类思维的演化模型，是囊括了人类思维各个层面的思维成熟度模型（Mind Maturity Model）。
互联网+时代对于将来会引起巨变，而*掌握这个时代创新密码的人将会获取主动！因此* Institute的专家们决定将*从为*企业提供“高端隐蔽”演练的定位转向面向中国普通企业，尤其是那些面向互联网转型的企业。目前相关的合作正在火热展开，已经成功的帮助了众多中国企业。
【课程大纲】
第一部分 你的大脑是不是“锈”住了？
思考一下这个老生常谈的问题：别人都去挖金子，很赚钱，如果不许去挖金子你干什么？实际统计结果表明:90%以上的自诩为很聪明的人会想到去卖水！少部分人可能会想到买工具或者修路之类的方向。这就是思维的附着性，我们一直引以为傲的智慧居然是创新成熟度等级的最差一级！
第二部分 挖金子很赚钱，你干什么？C模式的回答
案例：滴滴拷贝Uber，美团拷贝河狸家
2.1 靠“山寨”崛起的大国
人体“山寨”——你知道日本人的“借种”故事吗？
文化拷贝：武士道
拷贝*：戴明博士
日本人的断舍离
2.2 是谁拉低了拷贝？
疯狂的台湾
*的产业结构调整成就了中国的血汗工厂
2.3 拷贝要这么玩才有感觉
2.5 拷贝创新的评价
2.6 拷贝游戏
2.7 创新实战
第三部分 不写字的铅笔能干什么？—O模式
当一个企业鼓励员工创新之后，问题就来了。“不务正业”的人开始躁动，继而对公司战略问题指手画脚。*告诉你：创新不是这样做的！
案例：老虎机、京东、人民网等；
第四部分 天空的背面是什么？—D模式
太多人和我们说树形结构了。
商业模式之争，蓝海的探路者
4.1霍金的11维理论
4.2 提高一下你的智商
4.3 112种维度
4.4 卖点技术
4.5 寻找蓝海
4.6 D级别的创新游戏
4.7 创新实战
第五部分 落魄的你，身上只有100块钱了，你会买什么？E模式
迷失在维度的丛林法则中，做人类切分体系的奴隶。大师型思维是暗黑森林的太阳。
5.1 是产品还是系统
5.2 结构论和系统论
找到系统的关键点
如何创造一个系统？
5.3 创新实战
第六部分 不要学这一部分！-X模式
在我的世界里画出一条线，成了你的世界里的一片天。
进入到灵性世界的原点，就是创新的终点。
6.1 2000年来什么东西没有变？创新的终点
6.2 工具元——数学公式能干什么？
6.3 全元创新——保护费模式
6.4 跨界创新
6.5 游戏化创新
6.6 “七宗罪”
6.7 宗教与创新
6.8 创新实战
【适合对象】
企业领导者、中高层管理者；需要进行创新领域的负责人，例如产品总监、技术总监、业务总监、营销总监等。
培训师介绍
高茂源
项目管理心理学以及*创新体系创始人。曾担任国家导弹设计师、软件工程师、技术总监、中国数字娱乐基地首席科学家以及企业创始人等职务，曾经服务于用友、航天部、IBM等单位，具有20多年从业经历。在国内为电信、金融、政府、化工、互联网等多个行业提供过咨询服务。累计培训咨询过的学员超过3万名，涉及企业超过1000家。着有《信息系统集成项目管理师教材》、《项目管理心理学实战》、《*创新思维》等。曾经亲自编写过UnFoxpro等多个共享软件，参与设计开发过ERP系统、ERP二次开发平台、知识管理平台、电子商务平台等。组织实施了多起大型的*信息系统项目。参与了国家系统集成项目经理及项目管理师的认证工作，担任过多个部委信息化顾问。
高老师授课风格风趣幽默，举例娓娓道来，令人脑洞大开。