课程大纲：

企业培训班，北京/上海/广州/深圳公开课培训
如何成为*企业（WCM），如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时质量管理上一个台阶，中国制造向中国创造转变为我们指明了方向，DFM为我们提供了设计指南。DFP在*企业的*实践表明，为企业持续盈利提供了保证。DFP其实是六西格玛管理核心内容，无论六西格玛过程改善DMAIC还是六西格玛最优化设计DFSS，因此*企业WCM品牌质量是研发人员设计出来的。
 课程大纲：
第一讲 DFP概述
1、DFM&DFP
2、DFP与过程能力评价
3、DFP面向工艺设计方法论与路线图
4、DFP在*企业（WCM）的*实践
第二讲 DFP面向QFD设计
1、QFD概述
2、KA*分析
3、质量功能展开步骤
4、QFD案例分析与应用
第三讲 DFP面向田口质量体系
1、田口质量体系结构
2、田口质量观
3、质量损失函数
4、三次设计
第四讲 DFP for X企业的*实践
1、电子企业FPC*实践
2、电子浆料企业*实践
3、压铸企业*实践
4、塑胶企业*实践
5、化工企业*实践
6、五金企业*实践
7、电池企业*实践
8、材料企业*实践
9、机械企业*实践
10、汽车企业*实践
11、通信企业*实践
12、航天企业*实践
13、半导体企业*实践
14、核电企业*实践
15、风电企业*实践
16、太阳能企业*实践
第五讲 DFP面向参数设计
1、均值方差变异分析
2、信噪比分析
3、参数设计
4、参数设计案例
第六讲 DFP面向容差设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例
第七讲 DFP面向成本设计
1、故障分析
2、成本分析
2、VE/VA价值分析
3、平台设计
4、降本设计方法论
第八讲 DFP面向六西格玛设计
1、缺陷分析与能力评价
2、六西格玛过程改进方法论
3、六西格玛设计方法论
4、六西格玛突破改善项目
第九讲 DFP面向持续改善优化与可靠性设计
1、持续改善方法论
2、ST标准改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高级改善与优化设计
5、可信性设计
6、可靠性设计
第十讲 DFP面向2025制造的*设计
1、中国制造2025制造战略与品牌升级
2、工业互联网与智慧工厂设计
3、智能化设计
4、绿色设计与可持续发展
以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计
培训老师：GOLEV高级顾问
讲师介绍：
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。