【培训目标】
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
掌握品牌组织管理体系与流程；
学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

【课程前言】
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

【课程特色】：
base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型源自迈迪品牌咨询对37家500强跨国企业， 168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构，体系与人员分析后，为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型，以驱动业务和生意发展为目的，可以即学即用。

【课程大纲】
第一天
第一单元：生意导向与品牌的力量(Business)
◇ 导语: 
◇ base: 生意导向的品牌组织管理模型
◇ 生意导向的品牌组织原则
n 相信品牌的力量
n 相信组织的力量
n 相信管理的力量
◇ 决定品牌组织的品牌战略模式
n 单品牌/多品牌下的品牌组织
n 母品牌/子品牌下的品牌组织
n 大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织

第二单元：品牌组织架构管理(Architecture)
◇ 指导品牌组织架构四项基本原则
◇ 单品牌战略下的品牌组织架构
n 产品驱动模式下的品牌组织架构
n 营销驱动模式下的品牌组织架构
n 品牌拉动模式下的品牌组织架构
◇ 多品牌战略下的品牌组织架构
n 集权模式
n 分权模式
n 复合模式
◇ B2B集团品牌部组织架构经验模式

第二天
第三单元:品牌组织管理的体系与流程（System)
◇ 脱离生意的品牌管理体系
n 脱离生意的品牌战略
n 脱离生意的品牌组织
n 脱离生意的品牌体系
◇ 间接驱动生意的品牌管理体系
n 六字真诀1
n 六字真诀2
◇ 直接驱动生意的品牌管理体系
n 产品驱动型
n 营销驱动型
n 品牌驱动型
n 项目流程标准化模板

第四单元:品牌人员管理（Employee )
◇ 生意导向的品牌组织管理办法
n 品牌组织的KPI原则与误区
n 品牌经理人的角色模型
n 品牌经理人的技能模型
◇ 品牌经理人负责制简介
n 宝洁版品牌经理人负责制
n 本土版品牌经理人负责制
◇ 品牌经理人的招，管，培
n 生意导向的招聘工具箱
n 生意导向的管理工具箱
n 生意导向的培训工具箱
结束语总结：生意/品牌/组织全面升级三部曲