课程大纲：

库存控制的培训

本课程以制造业不同模式（MTS、MTO、ATO等）库存管理咨询与培训的实践经验，归纳库存控制与优化的系统方法： 例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度， 库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等；
通过典型行业（电子、汽车、机械、服装等）的案例介绍，使学员掌握分析本企业库存控制的系统体系，包括库存控制 基本逻辑、库存等级划分的正确维度和相关量化工具；
掌握操作性强的定量化方法（例如提前期、安全库存、需求变化等订货参数）分析优化库存结构，以及撰写库存分析报告 等库存工具箱。

课程大纲
第一天 9：00-12：00
一. 库存是制造业无法回避的困境吗？
1 制造型企业的库存困境：
1.1正确认知企业库存
企业在哪里持有库存
库存的形态和种类：
为什么持有库存
1,2 库存管理的意义与风险
2 供应链管理中的库存控制
供应链管理中的库存：牛鞭效应,推迟定制,集中与分散
案例介绍：HP打印机的库存控制新思路
案例介绍：渠道库存控制—XX服装品牌的库存控制
3 .互联网对制造业的影响
大势所趋：“创客模式”对制造业的变革
互联网制造中的库存在哪里？
二．企业库存控制的机制分析
1. 库存管理的外部环境分析
行业与库存管理的侧重点
生产模式与库存：MTO,MTS等不同模式对库存的影响
案例介绍：订单制造型企业的库存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 库存管理的内部环境分析
2.1 库存管理的组织与流程：
SCOR模型与库存
库存控制与产品研发,销售,采购,生产等职能的关系
2.2 库存管理的三大绩效指标：库存周转率、OTD、 E&O以及计算
2.3 如何针对不同行业确定库存管理指标
3 课堂讨论：北天公司的库存困境
4 库存策略分析与规划
4.1 供应链策略的重要部分：库存策略
4.2 制订库存策略的主要影响因素
需求特性,提前期,产品数量,竞争目标,成本结构
第二天 9：00-12：00
5 .企业库存管理的信息化逻辑
理解MRP的核心逻辑
MRP不可以做什么
三．库存控制工具箱
1 区分完全不同的库存属性：生产性物料与备品备件
2 备品备件的库存控制意义与逻辑
3 案例介绍：某品牌汽车备件库存
4 库存结构的分析工具
库存控制的核心目标：宽度和深度
存什么：如何确定库存的宽度
存多少：如何确定库存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
库存统计的数据与精度
库存等级的*原则：ABC
库存等级的其他原则：多维度分类
经典库存控制方法：订货点、EOQ、定期定量等
案例介绍：安全库存的设定及其计算
“物料齐套率”对库存管理的意义
呆滞库存的分析及管理
案例介绍：呆滞库存清理
零库存的意义与JIT模式
VMI与联合库存管理模式
5 案例介绍：某阀门配件企业的年度库存改善
四．库存监控体系与库存分析报告
1 库存控制例会的组织与流程
2 库存分析报告及举例

库存控制的培训