课程大纲：

演讲技巧的培训

课程收获
培养并提高进行条理清晰、说服力强的演讲所必需的技能
了解并掌握“演讲地图”
游刃有余地发表清晰、简洁、有说服力的演讲
在客户面前的呈现更能体现专业的水准，赢得更多客户的信赖

课程大纲
第一章 开宗明义
使用AIDA自我介绍
暖场游戏，消除紧张情绪，双方熟识
第二章 演讲概述
演讲的优点
演讲的作用
演讲主要传递手段
演讲*的障碍

第三章 演讲的准备
心理准备
如何克服紧张情绪
短期、长期因对方法
克服恐惧五步骤
了解听众信息
了解听众的重要性
听众背景
听众需求
站在听众的角度准备问题

第四章 组织演讲的内容
结构技巧
演讲地图
演讲笔记
引人入胜的开场
论证六大要素
过渡
过渡的形式、要领
过渡词语的把控
引人入胜的结尾
号召行动
如何准备演讲七大步骤

第五章 视觉工具的运用
视觉工具的应用条件
使用视觉工具时的注意事项
各种视觉工具的比较
视觉工具出现问题时的演讲

第六章 演讲技巧
形体
身体的三个有效区域
如何充分利用形体影响听众
语言的掌控
语音
语调
眼神交流
服饰的合理性
问答技巧
将所有技巧结合起来的戏剧演练

第七章 演讲清单
利用演讲清单配合演讲地图和笔记准备自己的演讲
听众……
时间限制……
演讲地点与器材设备……
演讲内容……
第八章 行动方案
一对一找到合作伙伴
构思在准备4-5周以后演讲的行动计划
彼此监督，分享成果

培训师介绍：张卫
行业经验
丰田汽车（中国）投资有限公司雷克萨斯部，培训主管
美能达办公设备香港有限公司北京事务所，渠道部副经理
中港富士北京办事处，销售工程师
教育背景
2003年，新西兰奥克兰理工学院国际交流专业，硕士学位
1991年，北京师范大学物理系电子电气专业，学士学位

专业背景
*授证讲师
专业领域
张卫先生拥有十五年的渠道销售、直接销售及大客户管理的经验，从事人力绩效培训已有九年的时间，逐渐成为深受众多学员所喜爱的职业培训讲师之一。曾参与Lexus和Acura两家汽车企业的项目设计、开发、管理工作，同时讲授产品知识及销售技巧的课程，积累了丰富的项目管理与生产企业运作经验；还曾负责摩托罗拉和友邦保险的讲师团队建设，而其中相关课程已经在摩托罗拉和友邦保险的一线销售人员中得到广泛讲授。张先生曾先后就职于日本及欧美独资、合资企业，曾在新西兰、澳大利亚、马来西亚等地工作学习。在Wilson Learning和澳大利亚的CMC供职了近三年的时间，具有开阔的国际视野，洞悉东西方不同的管理经验与文化。张卫老师曾为数十家国内外大型企业进行授课，成为重复签约率最高的讲师之一，学员人数逾万人。
擅长课题
管理与领导能力发展：领导力协奏曲TM，新任主管入门

演讲技巧的培训