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引爆生产力—生产管理者必备的八大软实力

讲师:王老师天数:2天费用:元/人关注:2553

日程安排:

课程大纲:

课程收益
1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。
2、学会管理团队——从个人担心到团队扞卫,从个人理性转化成团队理性,塑造和培育管理团队的能力。
3、学会关注人性——管理能力就是关注人,关注人就要对人性进行深入分析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才能做好沟通和激励!
4、学会管理艺术——艺术源于创造,塑造企业个性源于卓越的管理艺术。
课程大纲
第一模块 修己安人——管理的精髓
生产管理者必备的职业素养
佛与台阶的区别
工场即道场,工作即修行
多表扬少批评
如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心
第二模块 赢在观念——观念决定命运
管理者要有辩证思维
从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念
管理者应该具备的管理理念
管理者应该学会抓住重点
生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
让员工自动自发的密码
第三模块 责任是金——责任等于信任
出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因
案例:上级喜欢什么样的下属?如何取得领导的信任?
遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。
服从上级的指挥;
案例:管理者与上级相处的三个原则
生产管理者应该怎样汇报工作?
第四模块 完美执行——没有执行力就没有竞争力
执行力不强的十大原因分析
案例 :如何下达生产指令和接收生产指令
正确领会上级的意图;
案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力
执行力的要求与内涵
“五步到位法”实现强的执行力
从“九段秘书”分析强执行力的三大表现
第五模块 团结协作——没有完美的个人只有完美的团队
生产管理者如何与同事相处
如何提高部门之间的配合度
成功需要精诚合作
把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重
案例:如何处理同事的关系
第六模块 仁爱之心——得人心者得天下
生产管理者的察人之道
案例讨论:现在企业员工的特点是什么?
生产管理者的用人之道
案例讨论:生产管理者如何管理现在的员工?
工作就是“把爱传递出去”
案例分析:如何开好班前会
生产管理者常用的激励方法
案例讨论:生产管理者如何提高员工的积极性?
关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”
第七模块 督查辅导——避免偏差 辅导激励
做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题
分享:巡检的方法和技巧
合理分工,明确职责
案例:“三不少”隐患排查法
设立重点目标,制定培训计划
及时评价与跟进,发现新的问题
案例:生产管理者如何做员工的思想工作
如何训练员工
案例:训练员工的方法和技巧
第八模块 实战技巧——给一个支点就能撬起地球
了解中国员工的特点,合理化管理
案例讨论:人性化VS制度化VS合理化
现场管理之屋生产管理要系统化
现场管理5S的推行技巧
实战:素养和标准是关键
生产成本控制技巧
如何查找浪费源?控制成本的技巧和方法?
设备管理TPM推行技巧
制度化的三个层次
安全管理的落实技巧

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