课程大纲：

培训目标：
理解精益生产和六西格玛的含义
理解精益六西格玛如何提高企业绩效
了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具
明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位
明确如何保障六西格玛推行成功
明确企业如何选择六西格玛项目
了解其它企业推行六西格玛的经验

课程大纲
一、精益六西格玛―提高企业绩效的利器
认识精益生产：精益生产的含义及其如何提高企业的绩效
精益生产的起源和含义
精益生产带给企业的效益
认识六西格玛：六西格玛的含义及其如何提高企业的绩效
六西格玛的起源和含义
六西格玛能给企业带来什么
为何要结合“六西格玛与精益生产”：速度和质量的完美结合：精益六西格玛
六西格玛的趋势
企业的目标
精益六西格玛的对象
如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
六西格玛角色和职责、高层到全厂的观念更新
精益六西格玛推行的步骤和量身打造的现场诊断
成功的经验和失败的教训

二、DMAIC如何提高绩效
如何在企业导入、应用“精益六西格玛”
DMAIC方法论
定义阶段： 问题是什么
测量阶段：改善的焦点在哪里
分析阶段：引起焦点问题产生的原因是什么
改善阶段：如何消除根本原因
控制阶段：如何保持成果
导入、实施精益六西格玛需要的准备工作与注意事项
项目带动学习
企业推行精益六西格玛案例
推行步骤、经验和教训，推行前后绩效的比较
案例分享-贝尔阿尔卡特经验分享、海尔经验分享、
LSS改善项目案例
项目运作方式
改善的效果
答疑

培训师介绍：莫老师
教育及资格认证： 
六西格玛黑带大师（MBB），工厂运营管理咨询师，*质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。 

讲师经历与专长： 
曾十余年在美资、港资企业从事工厂管理，质量管理及过程改进工作。对在企业建立工厂运营管理体系，六西格玛改善体系，有丰富的实战经验和深厚的理论功底。曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。莫老师特别擅长为工厂建立绩效KPI考核体系，搭建和培养内部人才，能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道，构建精益六西格玛人才知识矩阵，构建精益六西格玛人才培养和认证体系等。