课程大纲：

计划工程师培训方式：
1. 提前准备案例项目（可以是已完成的项目，也可以是正在干的项目）。
2. 每人自带电脑，分专题讲解、练习、辅导。
3. 分小组进行案例演练，基于角色模拟。
增值服务：
1. 基于已有项目案例，在培训过程中可进行项目策划或计划控制实战应用。
2. 参加培训，可免费试用P6EXCEL（基本版），具体功能咨询QQ：1002709834。
3. 获得后期的高登项目管理电子资料（电子报、视频等）。
4. 获得后续跟踪辅导和技术支持。
培训内容（按专题）
第1天
上午
（计划编制）
项目精细化管理与P6应用
P6应用价值、应用效果、应用定位分析，应用模式建议
项目全局数据及安全配置
EPS、OBS、用户等
项目计划编制（七步法）
进度计划编制应用演练（要点）：
作业类型、工期类型、完成百分比类型、期望完成等设置与应用；
进度计算及选项；
限制条件应用演练；
逻辑关系建立的快速操作，逻辑关系在目标中的简化实现；
第1天
下午
（计划编制）
业务应用扩展
P6中WBS、作业两类对象深度剖析；
基于EXCEL导入计划
WBS及作业转换；
分级计划应用
分层计划、分级计划
WBS字典建设及应用
WBS字典与P6数据属性
WBS字典与项目策划结合的应用
第2天
上午
（视图）
视图应用
P6视图讲解
栏位（标题）、过滤器、分组的各种应用；
横道图、网络图选项应用；
扩展属性应用演练
分类码定义及应用
自定义字段定义及应用；
扩展属性在视图、总体更新中的应用
扩展属性及视图案例
第2天
下午
（资源管理）
资源库
资源定义、角色定义
资源属性扩展
资源分配
角色资源作业分配、快速分配
资源曲线的应用
角色与资源的替换
资源负荷分析
资源负荷分析（直方图、剖析表等选项应用）
资源平衡
资源扩展应用
工程量清单导入；
材料需用计划表批量导入演练；
第3天
上午
（费用管理、目标基准）
WBS预算
自上而下分摊与WBS控制概算的实现
作业费用
作业的四项费用
作业费用自下而上汇总
权重的应用
赢得值应用
目标基准计划
目标生成、目标分配
目标维护、目标更新
第3天
下午
（反馈更新、其他）
作业执行反馈
任务的接收与执行
周报、月报演练
周报制作
其他功能
Project导入导出
时标网络图应用
多项目组合管理
项目状态：反馈与合并、签入与签出
考试
笔试
上机
交流研讨
问题研讨
方案及案例交流
培训师介绍：朱勇明
概况 
项目管理信息化资深顾问、EPC工程总承包项目策划高级顾问、P6集成应用专家。具有10多年丰富的工程项目管理实践和项目管理软件开发、信息化平台建设工作经验，精通P6等项目管理软件，为电力、石油、化工、煤炭、铁路等多个行业做过项目管理技术服务。 
在中石油工程建设公司工作期间，参与新疆塔里木石化厂、青海格尔木炼油厂、大庆石化总厂等大型项目建设。 
在莱城电厂现场开发火电基建MIS系统，负责进度、成本、质量、安全等子系统开发，被电力企业联合会和建设部专家鉴定为国内领先水平。 
P6集成信息化案例 
实施赛鼎工程基于P6的项目管理信息化，进度、采购、合同等进行集成管理，规划WBS辞典应用 
负责国家核电山东电力工程咨询院企业级项目管理系统（PMS）概要设计及P6应用规划、国际工程项目管理策划 
为中煤武汉设计院、郑州煤炭设计院的多个EPC项目应用实施项目管理信息系统 
为河南水利设计院进行项目管理咨询服务，运营项目管理办公室（PMO），对设计项目进行进度和工时管理 
为中铁大桥局基于P6集成系统进行项目精细化管理咨询服务。 
主要咨询服务领域 
P6应用规划、P6实施服务、P6计划工程师培训、项目管理策划、项目计划控制、多项目资源及工时管理、项目管理信息化建设、WBS字典建设、项目知识库建设