课程大纲：

课程目标
清晰执行意识，发现和评估你的执行商；
有效确定团队目标及让团队成员认同目标的要诀；
如何进行执行前、中、后执行沟通，使团队执行更顺畅；
掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；
如何提升团队执行力关键要素；
创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。
课程特点
理论系统化: 理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化: 幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化: 内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧；
价值*化: 成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与执行力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。
课程大纲
第一篇： 执行意识与执行商
卓越公司执行框架图介绍；
优秀管理者两大作为解析执行力重要性
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识
“执行商”是创造商业传奇的核心能力
第二篇： 团队目标与执行沟通
团队目标确定的SMART原则与KPI
执行力沟通的关键要素是什么
有效沟通的本质与障碍
执行力沟通的三个阶段
第三篇： 如何提升自我执行力 
提高个人执行力与效能的五把利剑 
如何抓“关键的少数” 
第四篇：团队执行力与执行文化
卓越公司执行框架图介绍；
优秀管理者两大作为解析执行力重要性
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识
“执行商”是创造商业传奇的核心能力

培训师介绍：杨老师
专业资质：资深管理培训师、*国际执业资格委员会、国际高级职业培训师、上海交通大学EMBAMCD特聘导师、中国人民大学总裁班特邀导师、清华大学总裁班特邀导师、2011年度上海交通大学继教院*优秀讲师 
专长领域 
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。 
行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。 
深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。 
对企业中层经理管理技能与领导力提升，有深入的研究和独到的体会与见解。 
曾先后为辉瑞集团、东芝、德国慧鱼集团、巴斯夫、本特勒长瑞汽车系统、长安福特马自达、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、格兰富水泵、立邦涂料、现代重工(中国)投资、绿地集团、联想神州数码、上海电气集团、上海石化、华能国际、三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。 
授课风格 
理论系统化：理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估； 
学习体验化：幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知； 
讲师专业化：内外资知名企业工作经验 + 资深见解 + 精湛演绎技巧； 
价值*化：成功培训辅导近百家知名企业 + 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值； 
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。