课程大纲：

管理创新培训

培训目标
理解流程优化九项原则。
理解、掌握流程增值活动分析（ASME）方法和流程优化ESEIA法。
理解、掌握流程优化管理配套设计法、审批流优化方法。
理解流程优化项目管理全过程，掌握流程优化步骤和实施技巧。
了解管理创新与流程优化的关系，理解、掌握管理创新的方法。

课程背景：
“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营。如何着手对流程进行整合优化，提升组织的运行效率和运行效果，是各类组织要解决的重大而永恒的课题。同时，如何进行有效的管理创新，为流程优化注入持续的源动力，也是企业管理者重点关注和需要解决的问题；否则，企业可持续发展也会落空。
本课程将聚焦于流程优化的方法和工具、管理创新，结合大量的流程优化咨询案例和标杆企业的流程优化、管理创新实践经验，试图从理论和实践的角度，提出解决问题的工具和方法，帮助组织解决上述课题。

课程大纲:
第一部分：流程优化的方法与工具
现场互动：您是如何在做流程优化，效果如何？在流程优化中遇到什么问题？如何克服这些问题？
流程优化的缘由
如何衡量流程优化活动的有效性？
如何锁定需要优化的目标流程？
流程优化的九项原则
流程增值活动分析（ASME）
流程优化的五种方法：标杆超越法、ESEIA法......
互动练习：如何将优化后的流程纳入绩效考核体系？
流程优化管理配套设计法
组织配套设计：项目组、正式的CoP和非正式的CoP
知识配套设计
IT配套设计
审批流优化方法
结构优化—优化管控授权
结构优化—分类差异化审批
环节优化—简化重复审批点
环节优化—将零散的审核点进行整合
环节优化—从人工审批到规则审批
流程优化+质量改善，实现流程又快又好
流程优化：减少不增值环节，流程更快捷
质量改善：减少流程的波动，流程更稳定
案例分享：某知名企业流程优化实践经验

第二部分：流程优化项目管理
流程优化需求管理
战略导向流程变革规划
绩效导向流程优化需求分析
问题导向流程优化需求分析
流程优化step by step
立项
现状诊断
流程优化方案设计：龟形图法
方案开发
试点验证
上线推行
互动练习：如何对一个企业现行的一条流程进行优化？

第三部分：流程优化的源动力：管理创新
现场互动：您如何理解管理创新？您认为管理创新重要吗？应该如何进行？
三大创新，一个都不能少？
什么是管理创新？为什么要进行管理创新？
塔式创新与管理创新的7个层次
企业管理创新的操作要领
管理者如何成为管理创新者？

第四部分：互动答疑
课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！

管理创新培训