课程大纲：

现场管理课程培训目标
1）您将对在企业内开展可视化管理有系统而清晰的思路；
2）学员通过本课程学习，将掌握企业可视化和定置管理的开展步骤，实施方法与技巧，易结合企业学以致用；
3）您将掌握设计现场可视化的要点与方法；
4）您将了解到可视化管理的原则及避免可视化常见的问题；
5）在培训中，学员将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴；
6）您将掌握编制《可视化管理手册》的方法。
7）企业或公司通过以先进的"可视化与定置管理"为工具，将您要管理的对象用一目了然的方式来体现。
课程背景
中国越来越多的企业把可视化管理运用到现场管理中，可视化管理使企业尝到了管理更透明、更简单、更有效率的甜头，其好坏也是企业现场管理水平高低的标志。很多企业推行5S和可视化管理就像一阵风，难于连续与维持，找不到可视化管理核心的内容及方法。"一目了然"管理，也称为"可视化管理"、"看得见的管理"。企业现场以先进的"定置化管理"为手段，将物品的状况和人的行动一目了然，从而实现工作现场目视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、生产管理持续化。
课程收益
1）您将对在企业内开展可视化管理有系统而清晰的思路；
2）学员通过本课程学习，将掌握企业可视化和定置管理的开展步骤，实施方法与技巧，易结合企业学以致用；
3）您将掌握设计现场可视化的要点与方法；
4）您将了解到可视化管理的原则及避免可视化常见的问题；
5）在培训中，学员将观摩到国内优秀企业的大量实例图片，很多好的方法与经验值得你学习与借鉴；
6）您将掌握编制《可视化管理手册》的方法。
7）企业或公司通过以先进的"可视化与定置管理"为工具，将您要管理的对象用一目了然的方式来体现。
课程大纲
1. 一目了然的定义与作用
1）什么是一目了然
2）人类感知外界重要途径-思维导图
3）一目了然的分类
4）一目了然的重要作用
2. 推进一目了然流程与要点
1）一目了然推进流程
2）一目了然的核心与原则
3）后勤部门的一目了然
4）辅助部门的一目了然
5）生产现场的一目了然
3.一目了然让管理再提升
1）一目了然改善切入点
）一目了然与现场管理的关系
3）一目了然塑造员工品格化
4. 一目了然在设备保养中的广泛运用
1）一目了然保养方法
2）可视化保养课件开发技巧
3）可视化点检运用
5. 一目了然创新案例分享
1）创新可视化
2）金点子定置化
3）其它案例
培训师介绍：余培峰
资历简介 
TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者，东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、 
物流及人力业务负责人。 
担任设备管理咨询项目负责人，对电子行业尤为熟悉，曾为数十家企业开展现场辅导，具有丰富的TnPM推进及企业 
现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、中国企业如何开展自主维护与持续改善公 
开课等课程。 
近年来，更成功主导国内多家烟草、化工、冶金等生产企业的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质 
量得到企业一致认可。 
研究专长 
TnPM设备人机系统精细化管理； 
TnPM管理体系评价标准研究； 
自主维护与全员持续改善； 
TnPM/TPM推进辅导； 
一目了然工程及设计企业可视化管理手册； 
小组改善活动； 
点检管理； 
企业文宣 
主要论着 
《安全生产，企业发展的基石》（《东莞日报》1997年8月期）； 
《激情与规范TnPM/TPM全员参与成功的关键》（《设备管理》，2009年10月期）； 
《改善并快乐着》（《设备管理》2011年9月期）； 
曾是（北京《安全生产报》）、《东莞日报》、凤岗《侨乡之声》）特约通讯员，有多篇关于企业形象、纪实文章在上述报刊及《深圳特区报》《特区党的生活》发表，并有数篇论文在行业大会获奖。