课程大纲：

培训目标
企业裨益
提升新任主管在新岗位的成功率，减少因为转型失败而带来的人力资源浪费
*化新任主管及其团队的产能，实现绩效目标和员工个人满意度的平衡
建立领导人才的储备，更有效地留住人才

学员收获
了解成为新任主管意义，以及有可能会遇到的挑战
进行正确的心态调整，实现管理者角色定位的顺利转变
学习并掌握有效教导、绩效反馈与辅导、和授权的绩效型管理与领导技巧
在从“专家”到“管家”的转变过程中，通过学习*实践，减少由此带来的心理与行为障碍，激发进行管理和领导的信心

课程大纲：
第一章：管理者的角色
转变与挑战：从个体贡献者的角色到团队领导者的角色
何谓经理人的角色定位(Role)
认识经理人的五种关键角色定位
评测自己在组织中的角色定位

第二章：了解你的领导风格
认识何谓：领导风格
评估自己的领导风格
了解情境领导理论
下属接受任务的四种状态
管理者的四种领导风格
掌握部属接受任务的不同情景
练习：针对不同的情况使用相应的风格
提高领导效率：如何根据不同的目标群体和情境调整你的领导力风格

第三章：转动PDCA：管理好工作任务
管理的基本循环：PDCA
做好计划的关键要素
如何有效教导部属
如何做好有效跟催及监督

第四章：绩效对话及绩效反馈
绩效对话的类型及目的
基本的绩效对话技巧
何谓绩效反馈
有效绩效反馈的原则
如何处理意见不同或有情绪的下属

第五章：高效的授权
授权的真正含意
授权：授什么权、为何而授权
从0到1：授权的几种不同层级
如何进行授权

讲师简介
行业经验
悉地国际销售营销副总裁
美标中国区项目销售副总裁
通用电气工业集团亚太区产品总经理
霍尼韦尔中国区销售总监
3M中国区销售经理

教育背景
工商管理硕士，德州大学阿灵顿商学院
通信学学士，上海科技大学
专业领域高先生供职于中国*的建筑设计公司之一，担任销售营销副总裁。
在此之前的20余年中，高先生先后任职于3M、霍尼韦尔、通用电气和美标，历任销售和营销多个重要管理岗位，负责中国和亚太区的综合管理。他还通过了六西格玛绿带认证。高先生拥有20多年跨国公司的销售领导经验，精通大型项目销售管理，尤其是大客户销售流程控制。
高先生拥有德州大学阿灵顿商学院的工商管理硕士学位和上海科技大学的通信学学士学位。他还是3M、通用电气和悉地国际学院的内部培训师，拥有丰富的培训和教练经验。