课程大纲：

产品研发管理培训

课程大纲
第1章 创新推动企业和个人走向成功
1.1 创新对于组织和个人的意义
1.2 90％失败率的中国创新现状
1.3 企业需要兼具科学及艺术的人才
1.4 创新者的性格特征
1.5 扼杀创意的杀手
打开你的思维局限：团队活动与讨论

第2章 严肃的创造力：创新思维与产品构思方法
2.1创新思维方法－奥斯本清单法 （游戏）
2.2创新思维方法－KJ法（练习）
2.3创新思维方法－思维导图法（小组讨论）
2.4创新思维方法－脑力记录法（游戏）
2.5创新思维方法－迪斯尼创新法
2.6创新思维方法－随机激发法（游戏）
2.7产品构思的源泉－守候观察法（宝洁案例分析）
2.8产品构思的源泉－竞争者激发法 (Spark和奇瑞QQ)
2.9产品构思的源泉－类比法（游戏）
2.10产品构思的源泉－Miller奔驰法（欣赏＋案例分析）
2.11产品构思的源泉－功能排序法（团队活动）
2.12 产品构思的可视化创新－右脑构图法（案例欣赏）

第3章 新产品成功者何以脱颖而出
3.1 分析失败：产品研发低成功率与客户抱怨的真正原因解析
3.2 如何从企业战略层面理解研发决定80%的竞争力？
3.3 新产品上市存在的主要问题
案例分析：讯业创新项目的失败
3.4把正确的产品做正确
案例：Inter的挑战与创新
3.5 从失败者到成功者
案例：HP产品创新成功之道

第4章 产品创新PID流程第1步
――新产品立项与构思审批
1 产品战略规划流程结构：战略－产品品类－产品线－产品路标
2 产品构思的初步审批
3 产品分析与目标市场细分
4 技术分析
5 商业和财务分析
6 新产品的市场评估
案例分析：P&G产品概念与品类管理

团队活动产品创新PID流程第2步
――客户需求分析
1 需求探询方法1：调查问卷的设计
2 需求探询方法2：深度访谈要领
3 需求探询方法3：资料收集与处理
4 需求探询方法4：观察与旁观
5 需求探询方法5：会议
6 如何鉴别需求的约束与偏好
7 需求量化的方法
8 需求kano分析方法
案例分析： LLBEAN公司的创新
案例分析：分众传媒渉众、功能、属性清单
案例分析：失败案例分析
工具表单：《访谈列表》
团队活动：我的梦想

产品创新PID流程第3步
――新产品概念定位
1产品概念是产品的灵魂：“给我一个购买你的理由先”
2 消费者行为学基本理解：购买动机分析
3 产品概念的消费者动机校验
4 从概念原型到概念测试到概念确定
5 创新的消费动机校验
案例：找个好伴侣
案例分析：TIDE洗衣粉概念定位
概念测试工具表单
产品创新PID流程第4步
――商业立项流程
1 PCB产品控制委员会
2评审原则
3评审流程
小组讨论：常见三个问题的处理

产品创新PID流程第5步
――产品复合体开发流程与组织
1产品复合体：产品的核心、形式与附加三层结构
2 产品复合体的开发过程
3 新产品开发中的评估与测试环节
案例讨论：可口可乐卖的是什么
欣赏：收买感观8.2新产品开发的流程:
产品创新PID流程第6步
――最后一步——投放市场
1 基本营销环节与营销计划的构成
2销售与服务
3 跟踪与调整
4 市场监测的方法
5 产品生命周期的延续－产品升级
案例分析：PDA手机上市计划

第五章：组织内的创新管理与推行
5.1从3M到Google的创新文化
5.2产品控制委员会PCB构成
5.3 PCB的八大工作目标
5.4 组织内的并行工程
第六章：总结：
6.1成功的关键
6.2我们的社会使命与机遇

讲师介绍 王澍（老师）
【认证资格】：
* IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC）
香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师
技术管理教练（ MCC）导师
技术人员管理系列课程导师 【工作经历】：
中兴通讯 南研所
chinaonlin中国金网 集团技术总监
香港某科技公司（香港上市公司）
技术总经理
中贸网公司（*NASDAQ上市公司）
技术总经理

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