营销项目策划与执行方法实战训练 

营销项目策划课程

课程收获：
成熟方法体系：作为一种成熟管理方法，项目管理方法已经在企业消费品、耐用品营销领域，实施项目策划和项目执行工作，可广泛适用于营销推广、产品上市、渠道开拓、新品展览、节假促销、营销招商、客户策反、客户接待、服务改善等项目，实际执行效果非凡。
营销组织协同：许多大型营销活动或者客服活动，往往需要市场、

多维度问题分析与创新求解 

问题分析决策课程

“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用沙盘模拟和小组竞赛方式，高效率处理管理者现实问题。

项目推进与团队协作实战训练 

项目推进与协作课程

课程收获：
项目的成功需要持续不断的项目内部推进、外部协作与跨部门协同，要做到“上下贯通左右逢源”就需要融合项目硬技能和软技能，要求项目负责人具备良好的形成目标共识、明确项目Tasks清单，确认Task-Owner责任归属，推动项目团队的高效执行力，并有技巧地推进频繁的跨部门沟通协作，顺利实现项

项目经理领导力实战训练 

项目领导能力课程

课程收获：
从专业人士迈步走向卓越项目管理岗位却绝非想象中的轻松，本课程能让你在迷雾中坚定方向，砥砺前行。
本课程以项目经理为授课对象，提升项目经理实用领导力、跨部门协作沟通能力等软技能。
软技能（SoftSkill）：
项目经理有明确的硬技能（HardSkill）要求，涵盖了项

产品经理项目集群管理方法步骤实战 

项目集群经理课程

课程前言：
企业家的反思
“为何产品无人喝彩？“
“为何我的梦想照不进现实？”
“竞争对手强大到无颜面对，行为无耻到令人发指！“
你遇到了化骨绵掌！
兵强强一个，将熊熊一窝

产品项目经理项目管理方法 

产品项目经理课程

本课程面向公司产品总监、产品项目经理和项目骨干成员，针对性解决中/大型产品项目管理过程中的三类问题：
在产品项目定义阶段，如何构建产品的领先性？
在产品项目交付阶段，如何开展系列活动，保障项目的健康发展，调动行业合作伙伴积极性？
在产品项目收尾阶段，如何站在全生命周期视角，整合项目收益，实现产

企业项目化管理 管理干部通用项目 

项目工具应用课程

课程收获：
企业项目化管理：当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求，很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”，企业内部通常有很多项目同时并举，如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等，对传统职能部门的管理工

项目复盘方法与工具实战训练 

项目复盘方法课程

课程收获：
实现自我突破：
借项目复盘评价，发现优秀的“最佳实践”与“过程资产“，实现固化推广；暴露项目过程中的问题，群策群力加以优化，部分问题得以防范在发生，使项目价值最大化，个人更由复盘得到反思、启发与自我突破。项目复盘立足于项目生命周期（IPECC）全过

企业项目管理理念、方法与工具硬技 

项目管理理念课程

课程收获：
管理者的必备技能：
时至今日，已经对各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如产品改进）到公司战略级项目（如新产品开发）的组织、治理和成功交付；
成熟管理流程：
本课程依据PMI-PMBOK全球项目管理

研发项目管理实战训练 

项目管理实战精粹 

项目管理培训课

课程收益：
.提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力
.提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力
.提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力

课程特色：

项目经理沟通、协作与问题分析解决 

沟通与问题分析解决能力培训

适合对象
制造业、科研行业、运营商、企事业单位项目经理及项目骨干成员

课程内容
第一单元、项目成功核心要素回顾
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中层管理干部综合管理技能训练（M 

深圳干部综合管理培训

课程目标：
建立卓越经理人正确的心态与价值观；
提高干部职业化、提高影响力；
从个人智商到集体智商；
获得选育用人的理念和技巧，管好老员工、带好新同事；
打造卓越的高绩效、高执行力团队；