课程大纲：

项目管理理念课程

课程收获：
管理者的必备技能：
时至今日，已经对各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如产品改进）到公司战略级项目（如新产品开发）的组织、治理和成功交付；
成熟管理流程：
本课程依据*-PMBOK全球项目管理体系国际标准《PMBOK2016》。严格遵循国际标准概念，作为国际通用语言，将项目管理十大知识域内容整合为九步流程法，涵盖战略基点顶层架构实施策划执行统筹、组队分工、过程控制收尾复盘全过程。
成功核心要素：
项目成功不仅仅取决于理论完善，更取决于实践中清晰的作业步骤和敏捷高效的管理工具。本课程针对项目九步流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明，现场学习掌握，课后立即实践使用。

课程特色：
王澍老师所讲授的项目课程全面采用真实案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训。
学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如产品开发、迭代升级、PT0试制、XX原型性能优化、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！
*实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。
清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位
实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。

课程大纲：
一、项目管理ABC
1.项目管理基本知识
项目管理基本概念与项目特征
项目路上的绊脚石（小组讨论）
项目经理的定位：有所为与有所不为
项目成功的核心四要素TQCS
项目经理赢的奥秘
项目流程九步导图
2.项目选择
项目的前期可行性论证
项目须与企业发展战略保持一致
从内部收益率指标选择项目
案例分享
Poorman层次分析法选择项目
小组演练
3.实战模拟
研讨：项目失败原因探讨

二、帐前受命项目启动
1.项目章程发布
项目的TQCS基准描述
项目里程碑划分技巧与注意事项
项目的制约与风险
项目里程碑阶段划分
项目启动会技巧
2.干系人需求
精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
如何清晰需求：干系人识别+需求分析
项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
干系人识别工具展示
项目需求探寻的四个方法
项目需求优先级识别方法：KA*分析法
项目需求跟踪工具表展示（snowcard）
3.实战模拟
实战演练：掌握项目立项技巧，学会项目开门七件事
项目干系人识别需求识别需求分析项目应对

三、运筹帷幄项目规划
1.项目策划与WBS分解
制作工作分解结构WBS
优秀的WBS是如何完成的
如何分解才能让项目管控透明轻松？
项目策划方法
WBS工具软件运用技巧
经典WBS范例分析
2.进度规划
如何安排任务才能做到又快又好？
关键路径法（CPM法）
三点式估算法
3.MSProject应用技巧
运用Project快速实现任务管理
运用Project快速安排工作顺序
运用Project快速实现资源管理
Project与WBS软件的结合运用
4.实战模拟
学员小组项目WBS分解演练
关键路径分析演练
软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练

四、按图索骥项目实施与监控
1.项目实施推动
里程碑管理与阶段评审
文档管理原则
提高良率率，质量量化管理7工具
进度压缩的若干方法
进度延误的避免方法
2.项目风险监控
风险管控三部曲：识别分析应对
制造业项目常见风险分类与风险清单
风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
风险的四种应对策略
风险登记册管理工具使用介绍
3.实战模拟
实战演练：小组课题的风险识别分析与应对研讨

五、承前启后项目收尾阶段
1.关注结项复盘，提升项目复用价值
项目工程收尾
项目管理收尾
项目复盘

项目管理理念课程