课程大纲：

成本大师训练营公开课

培训对象：
有过一定的成本管理经验，参与过公司的成本管理； 主管级别以上；对成本知识有比较好的基础；对公司的运营有一定的理解

课程收益：
给你一个企业
给你一个企业，给你一年时间，你敢承诺能把成本降低20%吗？
你会管成本吗？
也许你自认为会，但CEO却不这么认为，因此在职场上屡次受挫，毫无建树。
公司的利润里，多少是成本管理的贡献？
因为没有，所以没做出价值。
企业的成本管理没有你可以吗？
可以，因为你只是 “账房先生”，换谁都行。
如果企业把成本战略的设计和实施交给你，你敢接吗？
不敢，因为你模模糊糊知道，高层次成本管理不是成本核算和分析那么简单，到底如何做，不清楚...

课程收益
收获真实力-获得让成本下降的综合能力，而不仅是学习成本知识。成为成本高手！提升真高度-从算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理层，在成本管理中游刃有余。达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。让"第一次""没干过""没想法""推不动"成为历史。实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。这是一条正确的路，也是一条艰难的路，唯其艰难，才有价值

课程大纲：
1、企业家为什么对成本费用管理，往往信心不足？当老板把任务交给你的时候，你如何应对？
任何环节都有人的斗争，都有思想的对撞。
管理，绝不是简单的传话，更不是成本计算。
2、成本费用管理是全公司的一致行动，你如何发动这个工作？
说一致行动，这几乎是梦想，事实是都不想行动
如何推进其他人与你一起行动？
在推动一致行动上，很多财务就失败了，还谈什么后续的工作？
3、技术开发是前奏，如何透视这个过程的“猫腻”，如何推动技术开发相关的成本费用管理工作？
公司会有各种创新，不同的创新必须分别考虑成本费用管控的策略和方法
技术创新的费用管理最不好把握，他们都是高端人才，如何与他们“斗法”？
4、采购成本管理是中国企业的“千古老大难”，利益博弈深植其中。你怎么推？
简单定个指标？
告诉老板采购在贪污？
如果把成本管理称为“斗争”，那么与采购的斗争是最困难的，你准备好了吗？
如果你屡斗屡败，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就没资格跟人斗！
5、生产与项目，是成本管理最复杂的
很多财务说，没做过生产，没做过项目。如果这样说，你就Out了。其实你未来面临的挑战你几乎都没做过！
你需要的是，面对任何复杂场景，都能迅速形成自己的思路策略！
因为你老板可以做到这一点，如果你不行，你何以发展？
管理是有规律的，我们给你的，正是“规律”！是手法！
6、市场营销等部门，开支巨大，花样翻新。到底怎么更好些，他们自己都说不清！
费用管理，以市场营销为最难和典型。
如果你错过了这个领域，你就不要谈费用管理了，你就是只能记账的“账房”
每天审查费用单子，签署几个“请老板审批”，根本称不上费用管理！
你能突破吗？
7、运营的不协调，会给企业带来很严重的后果，你知道什么后果吗？
当问题复杂到，各部门都参合进来的时候，任谁都会乱。
作为成本费用管理者，你不能乱！因为你是这个成本费用管理的负责人。
如果你什么都不想负责，那就回去当“会计”，等着被“替代”。
如何在纷繁复杂中理出头绪？定出策略和路线，逐步推进？
8、标准化，是管理的一个重要突破路线
如果公司不能标准化，成本可以标准化计算和管理吗？
标准化是一个解决复杂问题的策略，可以只用来管理。
作业成本，标准成本，这些高高在上的词汇，不再是别人的“专属”，你也可以随手拈来！
几乎每个企业都可以用到，只是你没想到如何用！
完整的工具和思路，等你来拿。
9、创新模式的企业，不再有生产，不再有建筑施工，公司的创新是财务教科书上没有的！
公司可能仅仅设计了一个平台，也可能比这更复杂，还对接了别人的平台...
公司可能设计了一个复杂的分润模型...
你发现，你除了记账，几乎无法参与，甚至都不能理解公司在干什么。
你已经被边缘化了...
面对这样的情况，如何帮助到老板？
10、成本费用管理，不能离开大环境。
成本费用管理，有各种手法，各种深度和层次，搞错了，事倍功半。
为你深度解读中国成本管理大环境的特点，让你高屋建瓴，随时准确定位公司的成本管理大方向。
这是来自实务的“金字塔”思维，每一次的思考和总结，都收益巨大
11、绩效与成本管理的问题，是成本管理的闭环。
成本管理有成果，如何与绩效衔接？

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