课程大纲：

课程背景

为什么过去30 年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？

人人都在谈移动互联，移动互联时代到底意味着什么？

在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？传统的商业模式还能盈利吗？

盈利能力持续下降是谁之错？

盈利能力能够提升的*之源到底在哪里？

……

移动互联时代的到来已经是大势所趋，工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面，利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬过当下，基业长青。

然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？这些，在上海安越企业咨询管理有限公司*推出的《商业模式和企业盈利能力提升》课程中，您都将找到答案。这既不是当下时髦的只讲商业模式的课程，也不是只讲怎样赚钱的课程，而是寻本溯源，探究企业发展本质的课程，是寻找移动互联时代的商业模式和盈利体系的课程，更是试图揭示企业*目标的课程，它将还纷繁复杂的经济现象以一个本质，并为您提供可以解决当下难题的路径和方法。

只有时代的企业，没有成功的企业——海尔CEO 张瑞敏如是说；

现代企业的竞争是商业模式的竞争——管理大师*如是说；

现金和利润永远是公司最重要的战略——这是安越对商业模式和盈利能力的*目标的定位。 

课程大纲 

第一模块：移动互联时代的商业模式是什么

工业化时代的商业模式还能继续存在吗？

工业化时代的商业模式特点

移动互联带来的挑战

移动互联的时代在颠覆什么？

信息流通速度快，传播广

大数据的分析使得企业精准预测成为可能

企业组织去中心化和平台化

快速响应，迭代创新

用户和员工作为个体的能力不断增强

从以企业和产品为中心转为以用户和员工为中心

现在的竞争是商业模式之间的竞争

通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的*目标

第二模块：通过商业模式打造企业盈利系统

第三模块：通过商业模式全面改善现金流

第四模块：商业模式和盈利系统重塑的基础——人人都是经营者