课程大纲：

一、试用期解除
1、必备要素
（1）试用期内送达
（2）理由构成
（3）举证责任
2、法律风险
（1）无录用条件
（2）匹配问题
（3）撰写风险
（4）送达风险
3、操作要点
（1）录用条件的审查
（2）事实层面的审查
（3）制作文本
4、相关文本
（1）试用期解除通知书
（2）专用于三期女职工的试用期解除通知书
5、Q/A
（1）员工在试用期内生病，且医疗期内过了试用期，如何解除？
（2）员工在试用期内怀孕，如果确实不符合录用条件，是否可以以试用期不符合录用条件解除？

二、不胜任解除
1、必备要素
（1）不胜任工作
（2）经过培训或者调整工作岗位
（3）再次不胜任工作
2、法律风险
（1）没有标准
（2）标准过于模糊化或者过于主观化
（3）没有给员工改进的机会
（4）送达风险
3、操作要点
（1）在第一次不胜任时的两个方向
（2）调整工作岗位的要求
（3）员工拒不改进怎么办？
（4）制作通知书
4、相关文本
（1）解除通知书
（2）拒不按照公司要求改进的解除通知书
5、Q/A

三、客观情形发生重大变化解除
1、必备要素
（1）客观情形发生重大变化
（2）结果是导致合同无法履行
（3）经过协商
（4）协商方向是变更合同
（5）不能就协商达成一致性意见
2、法律风险
（1）客观性
（2）协商要求
3、操作要点
（1）变化之后向员工发出Offer
（2）协商方向的确定
（3）制作解除通知
4、相关文本
（1）协商变更征求意见通知书
（2）变化之后启动协商的第一个邮件
（3）单方解除通知
5、Q/A

四、医疗期解除
1、必备要素
（1）过了法定医疗期
（2）不能从事原工作
（3）也不能从事由用人单位另行安排的工作
2、法律风险
（1）休病假是否需要获得批准
（2）普通医疗期计算器
（3）特殊医疗期
3、操作要点
（1）核定员工法定医疗期
（2）当天解除
（3）虚假病假的处理方法
（4）转化方法
4、相关文本
（1）解除通知书
5、Q/A

五、严重违纪解除
1、必备要素
（1）13种严重违纪解除的举证要求、举证程度要求及对规章制度的依赖性
（2）通知工会
2、操作要点
（1）确认事实
（2）审核证据
（3）撰写通知书
3、相关文本
（1）解除通知书
（2）三期虚假病假专用版解除通知书
4、Q/A

六、协商一致解除
1、必备要素
（1）协商一致
（2）不能协商解除解除的特殊人员
2、法律风险
（1）无协议
（2）补偿标准低于法定标准
（3）反悔风险
3、操作要点
1、务必要有员工本人签名，要书面化
2、如果有员工委托人签名，务必要有书面授权，且书面授权上要有员工本人的签名；
3、协议文本的制作很重要，务必要个性化，有针对性。文本中要解决以下问题：
（1）解除劳动合同意思表示的一致性；
（2）经济补偿金金额的一致性；
（3）最后工作日、工资结算截止日期、工作交接、离职证明；
（4）员工的其它利益性诉求，包括年假、加班、各种佣金（如果有的话）、年终奖金等；
（5）保密责任；
（6）禁反悔条款。
4、相关文本
（1）最简单的解除协议书
（2）约束员工最后离职日的协议书
5、Q/A

七、劳动合同终止
1、必备要素
（1）合同到期
（2）特殊情形不能终止
（3）特殊人员不能终止
2、法律风险
（1）逾期终止风险
（2）强行终止风险
3、操作要点
1、征求业务部门对合同续签的意见。
2、在业务部门不愿意续签的情形下，HR暂不需要告诉员工业务部门对合同是否愿意续签的意见，而是直接征求员工对合同续签的意见。
3、通知员工公司不愿意续签的决定，并进行法定送达。
4、相关文本
（1）终止通知书
（2）顺延通知书
5、Q/A

八、员工辞职
1、必备要素
（1）员工辞职的两种形态
（2）违法辞职的后果
2、法律风险
（1）拒不同意员工的辞职申请
（2）不注意保存员工辞职信的原件
3、操作要点
（1）注意保存员工辞职信原件，辞职信上一定要求员工亲笔签名。
（2）员工一旦提交了辞职信，HR收到之后，一定不要再让辞职信返回到员工手中。
（3）一旦发现员工的辞职理由为用人单位违法事由，HR需要尽快获得律师帮助。因为此类辞职，仲裁诉讼的概率极高。
（4）实践中员工口头表达辞职意见之后，即消失不见，不作工作交接，也没有书面申请，更没有提前三十日的通知期。在这种情形下，如何处理？
4、Q/A