课程大纲：

课程大纲
第一天上午 09：00-14：30《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
职位需求分析的目的与方法
全方位访寻候选人的思路
确定目标行业
目标公司深度挖掘
360度锁定候选人
主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
企业内部推荐的*实践
招聘 网站简历库的搜寻方法
如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
如何利用*的Web2.0技术访寻候选人 
解决问题
在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？
用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？
为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？
招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？
学员收获
结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路
根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0访寻的技巧
第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
简历筛选的意义与挑战
如何使用测试简历
如何使用关键词筛选简历
如何阅读和分析简历
如何进行电话筛选
如何设计简历评估卡 
解决问题
简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？
如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？
从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
如何针对不同的岗位设计简历评估卡？
学员收获
利用测试简历，进一步确认用人经理的需求
利用关键词，剔除不合格简历
阅读和分析简历，对候选人有更多了解
利用电话筛选，选出需要面试的候选人
设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效
第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
全流程科学化系统化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文档
招聘管理的相关人员
招聘管理的关键绩效指标
电子化的招聘管理系统
全方位标准化个性化的人才甄选
各类有效的人才甄选方法
面试的过程管理
能力素质模型
行为面试法
解决问题
招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？
有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？
设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？
面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？
学员收获
掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的
第三天 9：00 – 16：30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
制订薪酬建议和进行薪酬谈判
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
如何进行薪酬谈判
录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避
签发录用通知书之后的辅导入职
实施有效的背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧 
解决问题
怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？
录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？ 
面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？
我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？
学员收获
针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
撰写专业而又有吸引力的录用通知书
掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息
第三天 16：30-17：00 笔试