课程大纲：

精益全价值链管理培训

课程收获：
1、学会从创造价值的视角俯视组织、企业，绘制全价值链价值工程图；
2、掌握打造企业的盈利体系与*流程的理念与方法；
3、了解如何建立整体最适合的管理系统；
4、学习如何培育企业自我进化机能；
5、认识建立管理连接技术的重要性。
课程背景：
中国制造企业面临多方位挑战：成本持续攀升、竞争不断加剧、持续改善后劲不足、合资企业运作困难、新建/扩建产能达成目标低、产品升级换代快、争夺高端价值链等，多重挑战使中国企业精益管理转型需求迫不及待，然而转型存在高比例失败风险，转型成功仅占转型启动的30%，失败率高达70%，许多企业对于精益管理转型常存如下困惑：
试图通过诊断识别出企业众多问题，针对性解决，但发现并没有孕育的“土壤
企业实施大量变革与改善，局部提升后但很快被系统的其它模块绞杀，无法持续
没有建起企业自律与进化基因,变革与改善成果无法坚持,进入打回原形的怪圈
企业过于关注某个模块管理专业技术，忽视管理间的连接技术，各自为政，总体效率低下
针对以上问题，我们特邀爱波瑞认证讲师，与我们一同分享《精益全价值链管理特训营》精彩课程。本课程引导企业从创造价值的视觉俯视企业组织架构，在此基础上通过精益项目来实施落地企业未来的经营战略和目标，帮助企业以客户需求为源头来建立企业价值流程和运营系统，从而推动企业打造全价值链价值*化、低成本、高品质、高效率、可持续发展的精益企业。

课程大纲：
一、企业经营管理误区论
1、误区一：解决了不断出现的问题，组织就会变好
2、误区二：一点的突破等于整体突破
3、误区三：管理水平越高，需要的管理工具越高，企业越好
4、误区四：管理工具（手法）在企业管理中是最重要的
5、企业经营管理是价值为中心还中管理为中心
二、企业全价值链精益化改造
1、什么是精益化改造
2、什么是全价值链精益化改造
3、如何做全价值精益化改造
三、精益化改造五大原则
1、全价值链价值*化
2、造物先育人
3、打造团队
4、现地现物
5、客户第一
四、全价值链价值*化——整体最适合系统设计
1、并非改造企业价值链上所有模块；
2、每一个行动（动作）必须看清和组织战略、组织目标的关系，作为切入点，逐渐拉动整个的组织行为
3、坚决避免从点上看正确的东西拿到整体上
五、造物先育人——培养员工执行力与解决问题的能力
1、企业运营中所面临的两大问题——正常和异常
2、人员应具备的两种能力——执行力和解决问题的能力
3、两种能力和自律、进化之间的关系（企业进化论）
4、育成的第一步是确立“成”的标准
5、当属下对领导失去执行力的时候，我们将无法将工作进行到底
六、打造团队——统（唯）一的目标和一致的行动步调
1、团队的典型特征：共同的目标、相同的理念、步调一致的行动方法
2、随时准备为组织的价值而牺牲自己
3、在组织考核上倡导和鼓励整体效率、组织行为
七、现地现物——具体问题具体分析
1、只有现地现物成为主义才能确保全价值链的价值*化成为可能
2?在采取行动的时候一定要具体问题具体分析
3、以最终客户需求为源头，营造适合自身条件的行动体制
八、客户第一——将拉动思想出神*用于项目实施
1、确立行动方式的根据是客户的需求
2、满足客户需求是确定方法论的*准则
3、正确理解客户的目的是成功的关键（在很多时候客户的需求并不一定是正确的）
4、对柔性系统效率*化正确理解和认识
5、确立行动正确性的*标准是刚好（最适合）满足客户的需求
九、企业全价值链管理沙盘演绎
1、沙盘实战演练
（1）传统运营模式演练
①传统运营表现
②推动批量库存式生产
③存在欠品风险
④完全生产成本模式影响
⑤高营运资本
⑥高财务费用
⑦高过程管理费用
⑧“有利润无现金”报表利润现象
⑨现金论看传统运营（黑字破产）
2、精益运营模式演绎
（1）精益运营表现
①全价值链拉动单件订单式生产
②全价值链全面流动的管理体构建
③精益化工厂设计；车间、产线布局；
④作业设计；精益化内外物流系统设计
⑤无欠品风险，交期确保
⑥无不良及返工风险，品质确保
⑦直接成本法管理现场运营
⑧低营运资本
⑨低财务费用
⑩低过程管理费用
?“有利润有现金”现金金占用少，现金回流快、现金论看传统运营（黑字破产）
（2）为什么我们租而不买？
十、影响采购谈判效果的因素有哪些？
1、各种谈判的比较
（1）立场性谈判与利益性谈判的比较
（2）何为“双赢”?
（3）何为“公平”？
（4）采购谈判的KPI指标有哪些？
（5）采购谈判的基本流程
（6）哪些因素对谈判效果的影响更大？
（7）您最容易和最不容易相处的谈判对手
（8）四种谈判对手的弱点有哪些？
（9）如何克服自身的弱点？
2、传统运营与精益运营对比分析
（1）隐性知识体质构建
（2）生产逻辑表现
（3）会计逻辑表现
（4）精益化改造五大原则在精益运营中的应用
①承载的工具载体
②动作承接落地
（5）经营效率及财务成果表现
3、提升企业全价值链效益
（1）以全价值链整体最适合的精益化改造展开
十一、什么是从财务视角看企业价值
1、俯瞰企业经营全景
（1）您如何看您的企业？
（2）您凭什么判定您企业的生命体征？
（3）您的这些企业生命体征指标怎么样？
①偿债能力如何？
②获利成长如何？
③营运能力如何？
④销售能力如何？
⑤发展能力如何？
⑥控制能力如何？
⑦企业风险如何？
（4）梳理企业价值——内在价值。
①内在价值与企业价值；
②会计思维与财务思维及两者对于经营管理的作用；
③现金论在经营管理中的表现；
④隐性知识对于企业价值的影响
（5）企业价值*化。
①整体不是各部分的简单相加；
②整体价值来自于要素的结合方式；
③部分只有在整体中才体现其价值；
④整体价值只有在运行中才能体现；
⑤从财务视角看企业价值*化：
A、能赚钱
B、会赚钱
C、可持续赚钱
D、健康与成长（三线）
E、可持续增长率
（6）企业价值*化之运营模式。
①全价值链全面快速流动体系
②全价值链现金流体质
十二、为什么从财务视角看企业价值*化——企业目标的实现
1、企业目标与财务目标的关系
2、财务目标与企业经营业绩的关系
3、经营业绩实现——企业价值的创造过程
（1）盈余品质表现及影响
（2）如何打造高品质盈余
（3）资产品质表现及影响
（4）如何建构高品质资产结构
十三、做什么-全价值链精益化改造实现企业价值*化
1、学会透视财报；
（1）掌握各财报指标之勾稽关系；
（2）利用勾稽关系及指标值改善、构建、规划未来业绩指标。
2、财报分析
（1）历久弥新的财管核心指标“所有者权益报酬率（ROE）”分析
①ROE与本司经营业绩指标（如EVA）的内在逻辑联系
②ROE所代表的经营质量与竞争力
③ROE的驱动因素分析（层层比较，个个拆解）；
（2）传统四报表分析（能不能赚钱，会不会赚钱，可不可持续赚钱）
①基本概念共识(如财管与会计、财务会计与管理会计等)
②比较分析与因素分析相关技巧
③四报表的勾稽关系
④传统报表财务比率分析
A、流动能力分析
B、资产管理能力分析
C、长期偿债能力分析
D、获利能力分析
E、可持续增长能力分析
（3）管理用财报分析浅析，与实务结合重点分析
①比如应收与销售政策、销售信用及现金的关系
②比如存货与采购策略及生产模式的关系
③及以以上各因素间相互内在影响等
十四、钱是怎么赚的？钱都在哪？钱过的怎么样？
1、以财务思维重新审视高效经营循环
高效经营偱环之外表及内里五个特征
（1）财务风险
（2）增值程度
（3）顺畅表现
（4）变现能力
（5）运营速度
2、依企业高效经营循环内涵建立经营业
指标体系
（1）精益改造五原则在改造中之融熔
（2）打造全价值链的全面快速流动体系
①生产连续流打造
②内部物流打造
③外部物流打造
④全面信息流拉动
（3）打造全价值链全面快速流动体系对经营业绩的强力支撑

精益全价值链管理培训