课程大纲：
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（一）管理会计发展动向及财务人员角色转换
1.全面推进管理会计建设工作的时代背景
2.我国*管理会计相关法规的简单解读
3.管理会计与其他管理是什么关系
4.管理会计体系有哪些构成要素
5.财务人员向管理会计转型的路径
（二）战略管理会计视角下的成本管控
1.战略对成本管控的影响是否真的空洞
2.超越成本核算的价值链成本管控思维
3.面向市场和客户的目标成本控制
4.超越生产的产品设计成本控制
5.流程视角的作业成本核算和控制
6.非主流的约束理论成本控制方法
7.战略成本管控的基本程序及实施
（三）全面预算管理体系构建与实施
1.战略导向的全面预算管理实施机制
2.预算管理在企业管理中的定位
3.预算管理中的职责设定以及财务部门的角色
4.如何选择预算管理模式
5.全面预算各模块之间的内在逻辑
6.我国企业预算管理中存在的共性问题
7.预算管理的编制、实施与控制过程
8.预算编制程序及编制方法的综合运用
9.业绩评价与预算考核
(四)基于平衡计分卡的绩效评价体系
1.平衡计分卡演变过程及内涵升华
2.基于平衡计分卡的绩效管理基本框架
3.战略绩效管理体系案例解析
4.战略地图绘制及分析方法
5.平衡计分卡关键指标设计
6.基于平衡计分卡的管理控制系统
(五)企业集团管控与资源配置
1.企业集团管控常见问题及风险分析
2.企业集团全面预算控制与资源配置
3.企业集团资金集中管理与风险控制
4.基于价值链的企业集团绩效评价
5.企业集团视角内部控制建设与评价
(六)信息化时代的财务共享服务中心建设实务
1.财务共享服务中心是什么
2.企业建立财务共享服务中心是内在需求吗
3.如何选择财务共享服务中心模式
4.如何设计财务共享服务中心建设方案
5.如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能
6.财务共享服务如何与集团资金管控的协作
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