课程大纲：

课程观点
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的TCO该如何计算；什么叫外汇管制，为什么不能付汇；系统/设备投资的ROI该如何计算……这些都要求采购供应人员掌握必要的财务和成本知识以及报表分析技能，从而做出正确的采购决策，改善供应链绩效和规避供应链管理中财务风险………企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，作为一名专业的采购供应管理人员必须要了解本职能的运作如何影响企业的财务指标，如何用企业高层容易理解的财务语言来表达自身绩效和价值。本课程专门针对上述困惑，以采购视角介绍必备的财务知识，提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构，判断供应商的财务稳定性，并最终实现利用财务知识改善采购的绩效。

课程收益
掌握基本财务知识，读懂常用财务报表
掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用
建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
理解TCO的构成，成本分类和成本分析方法
认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法
了解企业经营过程中的各种税和优化之道
了解外汇管制和服务贸易
了解做设备/系统投资时的ROI计算

培训对象
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等

课程大纲
第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识
1 企业价值维度图
采购活动在总体战略落地中的核心作用
2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
3 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
跨越业务思维与财务思维障碍
4 建立财务逻辑，轻松读懂经济业务的财务反映
本年利润与留存收益的内在逻辑
资产负债的平衡逻辑
资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑

第二部分：采购活动的财务影响
1 采购价格VS. 采购总成本
2 采购总成本的主要结构因素
3 采购总成本策略与总成本模型分析
4 采购总成本管理中疑难问题解决
采购活动对企业利润的影响分析
采购活动对企业资产负债表的影响分析

第三部分：从财务视角优化重要采购供应链节点成本，提升采购活动效能
1 优化供应商管理
优化供应商的选择与评估体系
供应商审核的关注点
供应商财务风险评定
优化供应商定价系统
与供应商报价有关的信息
供应商定价的影响因素
供应商定价方法
供应商定价中的成本构成
应商定价成本结构中的可计量部分和不可计量部分
供应商定价中不合理部分的判别
2 采购总成本管控策略分享
采购总成本管控常见问题剖析
应对采购总成本管理效能低下因素方案分享（五种方法论讲解）
案例分享：正确的采购总成本管控思维的建立
案例分享：采购总成本预算编制重点、编制思想、编制流程与方法的正确选择
先进预算管理模型优势分析
四种预算编制方法使用的不同情境
预算跟踪----预算差异分析方法落地
案例分享：采购总成本过程管控中的重要工具运用
案例分享：采购总成本管控评价中的问题剖析与改善

第四部分：合理高效的采购业务评价体系
1 采购业务评价系统的现状分析
2 优化的采购业务评价系