课程大纲：
【课程大纲】
模块一：财务基础 － 基本概念
◆ 小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
◆ 企业目标与会计目标
◆ 财务的角色分工
◆ 会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
◆ 练习：计算企业当月的利润
模块二：报表的由来－如何理解报表上的财务数字
◆ 讨论：企业利润与现金流
◆ 讨论：公司的各项经营活动在报表上如何反映
◆ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
◆ 从管理的角度解读利润表
● 利润是如何形成的
● 税收对利润及现金的影响
● 各种利润率及各项成本费用比率分析
● 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
◆ 口袋里有钱吗－－－－现金流量表内容
● 企业三大现金活动分析
● 现金与利润的权衡
◆ 案例分析：大家试试做报表
模块三：按图索骥：财务报表解读
◆ 分析财务报表的四大步骤
◆ 报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
● Account sales management 赊销管理
● Stock in trade management 存货管理
● Working capital 营运资本管理
◆ 比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析
● 应收账款周转率分析及改善方法
● 存货越多越好吗，改善存货周转率的方法
● 如何提高企业获利的能力
◆ 财务比率综合分析法
◆ 财务指标背后的业务活动解析
◆ 案例讨论
模块四: 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
◆ 成本的划分思路
◆ 成本的习性与类别
● 直接成本、间接成本
● 固定成本、变动成本
◆ 计算保本销售量与保本销售额
◆ 边际贡献分析
● 销售定价
● 产品盈利能力分析
● 绩效评定
◆ 成本控制关键点－成本管理的五个对策
◆ 案例讨论
模块五: 企业全面预算管理
◆ 讨论：预算所要达成的管理目标
◆ 预算的重要性和原则
◆ 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
◆ 全面企业预算体系解剖
◆ 关键预算的编制逻辑
◆ 怎样编制预算：销售及其他预算编制方法
◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◆ 通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享预算管理
◆ 案例讨论
模块六：超越数字：评估投资回报率
◆ 讨论：怎样产生理想的投资回报
◆ 企业投资决策
◆ 货币的时间价值与现金流
◆ 主要常用经济指标的评价
◆ 科学的评价与选择项目
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