课程大纲：

参会对象
1、谋求突破组织危机、成长瓶颈、带领企业转型变革的企业家、创始人、董事长。
2、致力于变革组织管理体系及商业运营的企业高层管理者（CEO、CFO、总经理等）。
3、为优化企业管理运营体系孜孜努力的企管办、战略规划等部门负责人。
4、为企业组织发展与人才培养体系负责的HR部门管理者、企业大学负责人。
5、组织发展、商业变革、人力资源发展领域的专业研究者、教授、职业讲师。
6、财经、创业、经管、行业协会等社会化非盈利机构或商业机构的负责人及管理者。
7、互联网时代的创业者及合伙人。
8、拉姆?查兰大师粉丝。社会各界需要学习商业变革转型实战真知的学习者。
* 重点推荐企业高管团队组团学习：组织高管团队集体学习，有助于高管团队在转型理念、思路和方法领域形成“共识、共鸣、共振”，加速企业核心团队形成变革共识、启动必须的转型。
议程安排
论坛执行形式：大师主题演讲+5位着名企业高管案例对话
09:00-10:50   主题演讲：数字化时代的企业转型与变革。
拉姆 ? 查兰分享数字化时代系统转型之道：
数字化时代让所有企业感受到来自不确定的强烈冲击，这种不确定性是“结构性”的，能彻底颠覆原有商业格局。企业如何认知以及驾驭这种不确定，驱动组织转型变革？
11:00-12:00   高峰对话：VUCA时代，如何在主动求变中取胜？
大师与中国企业高管用实际案例展开精彩对话：
企业要在引领变革时创造胜机，如何克服内心恐惧、着眼未来？
领导者怎样不会出现方向性错误？
怎样使组织行动有效推动转型而不会贻误战机？
12:00-13:30   大师午餐会（仅限VIP坐席参与）。午间休息。
13:30-14:15   高峰对话：数字化时代的组织发展：行业巨变如何应对？
大师与中国企业高管用实际案例对话，提供实用应对方法：
怎样预见行业即将发生的变化？
必须真正聚焦客户体验，克服现有核心竞争力迷恋，在关键岗位领导人已经落伍时要克服情感障碍。
14:15-15:00   高峰对话：数字化时代的组织发展：如何打造组织洞察力？
大师与中国企业高管用实际案例对话，提升组织洞察力：
转型需要领导团队具备4种关键能力： 洞察、决断、适应、执行。
怎样先于他人捕捉变化端倪？
企业要密切追踪变革引领者，使用提升洞察力方法。
15:00-15:20   茶歇休息，大师*着作限量签售。
15:20-16:05  高峰对话：变革期人才战略：CHRO成为决策制定者
大师与中国企业高管用实际案例对话，为人力资源高管能力发展指引方向：
全世界CEO均将人力资本视为头号挑战，却将HR部门列为公司末端部门。
这种状况亟待改变。正如CFO通过财务资源来帮助CEO，CHRO应预测结果、诊断问题并提供解决方案。
16:05-16:50   高峰对话：VUCA时代，如何发展高管领导力？
大师与中国企业高管用实际案例对话，提供领导力发展实用方法：
企业领导人应当具备求胜于未知的全新领导力： 时刻警觉变化、适应变中求胜、面向未来、引领企业实现转型、驾驭组织灵活调整。
如何有效打造高管强大领导力？
参会收益
大师*重磅分享：从全球视角和历史视角了解企业转型的紧迫性、必要性、可行性、规律性。揭示数字化时代，企业如何把握方向判断与组织行为有效性，如何具备求胜于未知的全新领导力来驾驭转型。其方法原则已经帮助沃尔玛、苹果、福特汽车以及中国标杆企业取得实际成效。大师深厚的咨询顾问功底寻找和界定问题所展示的明确思路，将引发学员强烈共鸣与*收获。
中国企业案例拆解：主办方特别邀请5位来自中国标杆企业的组织发展高管、企业大学校长，基于本企业转型变革、领导力发展、人才培养实战案例与大师对话。着重讨论互动，通过案例→理论→讨论→阐释理由→总结，环环相扣，使听众形成自身认知，学术交融激发行动方案。
现场连接优质人脉：参会者均为企业界高层管理者或专业人士，与优秀企业高管共同学习，更能连接高峰对话的标杆企业组织学习VP、企业大学校长，是建立事业与职业人脉的良机。
专家介绍
拉姆?查兰（Ram Charan）
世界第一管理咨询大师
实战经验
拉姆?查兰（Ram Charan），被誉为当代*，排名世界第一管理咨询大师。
过去40年，长期担任通用电气、*公司、福特汽车、*银行、英特尔等世界500强高管顾问，是多个董事会常客，和许多强势CEO保持长久亲密关系。在咨询行业地位无人能及。
专业背景
拉姆?查兰曾执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气杰克?韦尔奇领导力发展中心。具有超凡的洞察力，观点具有很强实践操作性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。
着作
着述《执行》、《领导梯队》、《高效董事会》、《高管路径》等15部着作。2015年推出变革*着作《求胜于未知》、《引领转型》、《开启转型》，并正为多家中国企业提供咨询。