课程大纲：

六西格玛设计培训课程效益：
通过此培训课程，六西格玛盟主将能够：
描述六西格玛质量的重要性和业务响
定义他们的角色和责任
定义DMAIC模式和持续改进的工具
决定改进工具和方法的正确应用方案
在项目实施中使用工具和模板 
课程概要：
六西格玛盟主学习如何有效地管理六西格玛项目。这个培训课程将使他们重点学习六西格玛的工具和方法，并确定和审核改进项目中哪些方面能够应用六西格玛工具。此课程为黑带和绿带候选人提供了一定高度的培训指导。
课程大纲 
六西格玛概览
实行六西格玛中获得的心得
用六西格玛确定成功的标准
组织的角色和责任
审核组织的评分表和优先项目
DMAIC模式的定义阶段概览
目标
活动
工具
成果
六西格玛盟主在保证阶段性成功中所扮演的角色
DMAIC模式中的衡量阶段概览
DMAIC模式中的分析阶段概览  
DMAIC模式中的改进阶段概览
DMAIC模式中的控制阶段概览
定义项目小组宪章的要素
定义业务机遇
完成对业务机遇的描述
完成对目标的描述
定义项目范围
草拟项目计划
选择小组成员
制定项目宪章
评估草拟的项目宪章
进行中项目的选择和优先排序
进行综合的业务审核 
专家介绍：闵老师
教授级高级工程师、研究员、教授
黑带大师（MBB）
北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计（DFSS）讲师、顾问
闵老师现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师（MBB），教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、*、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵老师拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计（DFSS）领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显着，如：
指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；
敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。
帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
成功辅导了400多个实验设计项目，为*及国内着名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）