课程大纲：

如何提升研发流程设计技巧培训

课程大纲：
第一天 研发流程设计
第一单元 流程的概念，作用与意义
第二单元 产品开发过程
第三单元 基本研发流程的设计步步通
第二天 研发流程优化
第四单元 研发流程的结构化
第五单元 过程能力与能力成熟度简介
第六单元 先进产品开发工具与方法对流程的影响----流程优化
第七单元 某大型优秀企业的流程形成优化与重组

第一单元 流程的概念，作用与意义
什么是流程——过程与流程的差别
组成流程的核心要素——活动，关系和资源定位-概念设计与选择例
流程中的活动——活动要素
理解流程中的活动的关系和总体法则
流程体系——流程的体系的组成，层次和流程关系---IPD流程层次框架例
流程的形成——H公司的IPD流程形成案例分析
流程建模与关矩阵——三大核心指标及有关样例分析
企业过程工程简介
流程的作用和流程优化的意义

第二单元 产品开发过程
产品开发的核心内容——四大节点，功能面与物理面，项目面，市场面，产品面
企业产品开发环境与流程体系——四种开发层次，对应的四大开发体系
基本项目体系下的产品开发过程总揽
阶段门限与里程碑---IPD分析
分阶段的研发活动展开——需求，概念，设计，优化，验证，生产
与流程相关的组合及其角色；典型IPD体系下的IRB,IPMT,PDT,IPT等
标杆的概念,业界*实践活动工具与方法介绍
大规模生产的产品设计---DFSS——CDO典型过程
精简的*产品开发流程实践样例分析---从客户到概念

第三单元 基本研发流程的设计步步通
第一步 按研发的科学规律进行活动的界定——不要强调组织结构
第二步 通过矩阵方法建立活动间的概要关系
第三步 对研发活动进行详细定义
第四步 按活动的要素评估活动间的关系
第五步 对研发过程进行分组与层次划分,研发过程体系多个解决方案的形成,比较与选择
第六步 编制流程裁制与使用指导书概要设计——裁制原则,裁制的规范和方法,
第七步 把活动定位到组织，多情景设计与多方案形成与比较
第八步 研发流程的实现——流程的层次划分,工作流,数据流,信息流,物流,价值流的形成,表现,关键控制点,关键分支用MS ISION 的流程绘制,企业信息系统-研发OA系统中流程的映射
第九步 研发流程裁制与应用指导书形成与发布
第十步 研发流程系统的诊断——配置结构分析法——流程体系的评估标准,评估方法,关键特性的实现分析,流程瓶颈
第十一步 研发流程问题跟踪与优化——T型表的使用

第四单元 新产品研发流程的结构化
产品开发的模式——串行开发模型,并行工程与集成产品开发-并行工程的实践样例分析
产品开发流程的结构化——关键活动域，四大域的关系
研发过程活动“线”的概念,跨线与跨领域的活动定义——并行工程展开
完整流程案例解析

第五单元 过程能力与能力成熟度简介
过程能力定义
过程能力的表现
过程能力成熟度五级定义
企业研发能力评估简介
基于能力成熟度模型的发展规划

第六单元 先进产品开发工具与方法对流程的影响----流程优化
模糊前段的工具
价值决策工具---QFD,E/A,EC,FA
质量工程工具-DOE,TAGUCHI,FMEA,TRIM
系统工程
客户为中心-UCD
优化设计—DFX,DFM/A,DFT,DFRAM,DTC
管理工具的无缝集成

第七单元 某大型优秀企业的流程形成优化与重组
1.公司早期的研发框架----中试的形成，发展，作用以及消亡的必然
2.该公司串行开发模式的弊病与流程的优化
3.该公司并行工程的模式引入
4.IPD的引入，开展与发展，结构化流程体系
5.SCM的形成与研发流程体系的完善
6.IPMT，PDT，IPT，专家委员会的形成与作用  

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