课程大纲：

课程背景：
在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其他资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡。
课程内容：
第一单元：成本是怎样炼成的
1、成本的构成
2、三种成本核算方法
3、存货计价方法对成本的影响
4、损益性支出与资本性支出
5、成本归集的会计陷阱
6、收入确认的会计陷阱
第二单元成本与盈利模式
1、损益的上线和底线
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式的三个陷阱
4、成本与战略的关系
第三单元：成本与决策
1、成本习性分析
2、贡献毛益法在成本管理中的运用
3、产品组合决策
4、自制还是外购？
5、销售还是继续加工？
第四单元：透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤
2、作业成本法评价
第五单元：如何降低资金成本
1、如何管理应收款？
2、如何控制存货水平？
3、固定资产规模多大为*？
4、维持运营需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
第六单元：为什么预算？
1、战略的三个“C”
2、商业模式三要素
3、对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
第七单元：谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的8步
3、经营环境分析
4、产业环境分析
5、定义客户需求
6、SWOT分析
7、战略选择/确定中长期目标
8、财务资金计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划：SWOT分析练习
第八单元：预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
第九单元：预算与绩效考核
1、目标对绩效的影响
2、如何应对高绩效指标？
3、小量成功
授课老师：吴春明
首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典S*集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业*霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。