如何运用财务工具提升项目管理的绩 

实施项目管理课程

有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的

互联网+时代的企业价值管理 

企业价值增长课程

为什么曾经的手机巨头2015年的市值竟低于其账面现金余额？
为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的估值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？
为什么“双十一”淘宝和天猫平台的交易额高达910亿，而阿里的市值却大幅缩水？
为什么某上市公司老板通过二级市场多次减持自己的股

如何通过并购重组提升企业价值 

并购交易课程

并购是企业迅速做大做强的重要手段之一。然而，翻开企业并购的记录，结果并不令人鼓舞，各种研究统计表明，全球企业并购的失败率高达75%，对于尚处于发展初期的中国并购市场来说，我们在并购目的、方法、手段和过程的专业化和规范化方面，似乎都还有很长的路要走。在一场并购中，对企业如何定价往往是买卖双方谈判的焦点，对卖方而言，经常遇到的问题是：

集团型企业财务管控模式探讨 

财务管控模式课程

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、

经济寒冬下的全面预算管理 

预算编制流程课程

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？
吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中，发现了一个令人震惊的现象：许

企业转型与成本有效管控 

成本有效管控课程

目标学员：
企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人

授课方式：
讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：
帮助学员
1.借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源

新资本模式下的企业价值管理 

新资本模式下的企业价值管理

课程背景：
为什么曾经的手机巨头最近的市值竟低于其账面现金余额？
为什么拥有全世界独一无二旅游风景的上市公司的估值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？
为什么“双十一”淘宝和天猫平台的交易额高达

企业投资项目决策与管理