课程大纲：

财务管控模式课程

随着中国集团型企业的崛起，进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想，然而，要使梦想变成现实，我们似乎还有很长的路要走，特别是在“后台管理”方面，中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大，“一抓就死，一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病，如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系，如何避免总部职能的“空心化”？如何管理日益多元化的业务？如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统，有效地控制风险，杜绝内患，既要保证集团总体战略的实施，又能*程度地调动各子（分）公司管理者的积极性，欢迎您来参加“集团型企业财务管控模式探讨”培训课程，它将帮助您在最短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则，了解如何运用风险评估工具，找到内部控制的关键点；以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源，以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来，您会有意外的收获。
集团型企业的三种模式与财务管控的特点
控制是所有大企业面对的共同挑战
中国集团型企业财务管控的几个误区
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
选择集团管控模式应考虑的几个因素
如何构建一套行之有效的集团财务管控体系
集团财务管控管什么
预算管理
投资管理
资金/融资管理
资产管理
关联交易管理
财务信息管理-管理会计报表系统
财务制度管理
财务人员管理
集团财务管控模式探讨
企业发展不同阶段的财务管理模式
如何避免“一抓就死、一放就乱”？
集团总部财务职能的定位
集团型企业组织结构设计
共享财务中心模式分析
母公司与子公司财务机构的职责分工
如何合理授予子公司的财务权限
财务总监/经理的委派与管理
案例分享–跨国公司财务管控模式借鉴
集团财务风险控制
集团型企业通常面临哪些财务风险？
集团财务风险评估的基本程序/方法
如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？
如何建立一套行之有效的内部控制系统？
集团财务管理制度控制
制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法
如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效？
如何规范集团内部的关联交易？
集团财务报告体系构建思路
如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？
集团业务流程的财务控制
企业的四大循环/主要业务流程
如何定义业务流程中的关键风险控制点？
采购付款流程常见风险点及防范措施
销售收款流程常见风险点及防范措施
集团资金管理
集团型企业营运资金管理（内部现金流）
资本结构与融资管理（外部现金流）
现金管理（现金存量与短期现金流管理）
资金中心（内部银行）与债权人关系维护
投资项目管理的四个原则
选择投资项目的三道门槛
财务可行性分析必须回答的四个问题
双指标评估决策模型的应用
集团财务战略管理
集团财务战略规划的基本步骤
对全面预算管理的重新定位
“分蛋糕”的艺术–如何合理配置有限的资源？
预算指标的分解与业绩评价
对预算执行的跟踪、监控与调整

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