课程大纲：

实施项目管理课程

有人认为，项目管理对财务监控*的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业*的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的*工具。

培训内容：
项目管理与财务管理的关系
项目管理与日常管理的差别
项目管理与财务管理的要素差异
项目管理的三重约束
项目管理利益相关者分析
项目生命周期各阶段的管理重点
财务主管在项目管理中的角色
项目的评估选择与资金融通
选择项目的四个要素
项目可行性分析的四个要点
财务分析必须回答的四个问题
投资项目决策的四个原则
双指标评估决策模型的应用
项目融资的操作步骤与要点
项目成本监控
挣得值体系的基本原理
项目成本偏差与进度偏差分析
成本/进度执行效果指数的含义
如何根据成本执行指数（CPI）进行竣工估算（EAC）？
如何降低竣工估算与竣工预算（BAC）之间的差异？
项目收入确认方法探讨
里程碑法与成本加成法利弊分析
案例分析：如何通过项目进度报告确认收入？
项目进度监控
项目计划的五个步骤
项目目标与里程碑的确定
如何预估每项任务的成本预算？
如何使用WBS(工作分解结构)界定项目范围？
如何将网络图转化成为甘特图
最早/最晚进度计划与浮动时间估算
关键路径上的任务进度与预算管理
制约理论在项目管理中的应用
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论关于持续改进的五个步骤
项目的“瓶颈”-关键链
三种“缓冲”的类型及应用
如何化解对资源的冲突？
“关键链”在多项目管理中的应用
敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用
铱星手机与电影《泰坦尼克》项目优劣对比
敏捷项目管理的核心-用户与产品
采用迭代、基于功能的交付方式
建立适应能力强（自我组织、自律）的团队
敏捷项目管理模式与流程分析
项目经理在敏捷项目管理中必备的核心技能

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