课程大纲：

预算编制流程课程

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？
吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算分析的粗放与全面预算管理系统的缺失乃是其最主要原因。
许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的*使命，战略规划是企业达成使命、实现愿景的思维导图，而全面预算管理可帮助企业团队找到到达目标的可靠路径。因此，如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的逻辑，就会发现，企业像一个生物体，“只要成长，何须转型！”
如果您的企业已经/正在准备推行全面预算管理，或在预算的编制/执行过程中遇到了这样或那样的问题/困惑，欢迎您来参加“经济寒冬下的全面预算管理”培训课程。它将帮助您在最短的时间内：
1.了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位
2.掌握编制经营计划/全面预算的基本流程和方法
3.找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式
4.通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

目标学员：
企业中/高级管理者,从事财务工作者

授课方式：
讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

培训内容：
为什么预算？
跳出预算看预算–为企业未来画一张战略导图
预算之前要先做哪些功课？
如何规划企业的商业模式？
不同发展阶段预算编制的侧重点
对预算的四个重新定位
预算编制的十大误区
“全面”的三个含义
预算编制流程
预算编制的四个步骤
跨国公司战略规划流程
新进入者如何颠覆整个行业？
如何精准解读客户需求？
SWOT分析工具的局限性
如何防范“意外”战略风险？
企业风险评估与应变机制
如何编制预算？
预算两大支撑系统–利润创造
大数据分析技术在销售分析/预测中的应用
如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？
市场营销投入的ROI测算
如何运用套期保值对冲原料价格波动？
招人还是裁员？-人力需求预测
如何根据薪金调整预案估算人工成本？
花钱如何“花”出利润-部门费用预算的三大注意
不赚钱的订单就一定不能接吗？
贡献毛益法在预算管理中的应用
“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？
预算两大支撑系统–血液循环
企业造血功能优化–如何做到利润/周转两不误？
如何管理/监控应收帐款？
ABC管理法在优化存货中的应用
营业周期与*营运资金需求量测算
企业换血功能优化-资本性支出前先算账
资本性支出必须回答的四个问题
双指标评估决策模型的应用
新产品研发如何快速迭代？
企业输血功能优化-如何平衡融资成本与风险？
九大融资渠道分析
企业融资中的三个“错配”
流动负债中哪些钱不能拖？
现金流管理的三条黄金准则
预算与绩效考核
绩效考核的三个目标
绩效管理的三大难题
绩效管理的四个步骤
三种责任中心常用绩效指标分析
优秀企业的*管理实践是否具有普适性？
能否将每个个体都作为利润中心来考核？
预算的跟踪与调整
预算的跟踪系统与审批程序
如何运用差异分析跟踪预算执行状况？
预算的调整时间与调整方式
预算常见问题及解决思路

预算编制流程课程