课程大纲：

绩效管控培训

【绩效管控课程背景】
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
今年企业的成本、费用与员工绩效是考验企业能否持续发展的关键问题，不解决企业将面临着破产，同时以下问题也是困扰企业的关键。
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
现金流频频告急，如何解决现金流问题？
好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
2016年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。为什么天水雅居在三大餐饮巨头（另两家是俏江南、湘鄂情）能够屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜从几年前名不见经传的小公司一举成为首批中国*企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管控和全面预算管理！

【课程收益】
掌握全面预算管理系统，该系统是构建连锁4.0（暨连锁企业第四代盈利模式）的核心平台是连锁企业的最终竞争手段；
保证企业公正、公平激励员工，提升绩效管理水平，实现单店及线上盈利；
如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
通过设定工作计划、KPI指标，导入经营绩效考评会，保证企业控制风险，分配资源，抵御经济危机。
如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
制定年度规划，梳理组织架构，优化管理流程，提高员工工作效率
掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
课程赠送：机械工业出版社出版的贾卒教授《全预算管理实践》书籍，用于指导企业日常现场操作。

【课程大纲】
一、老总不懂预算管理，员工执行力从何来？
1、每年9月制订明年规划，企业一定要做的几项决策
2、好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步
3、运筹帷幄，决胜千里——2016年度规划你准备好了吗?
4、企业想有执行力，请先编好全面预算方案
案例分析：华润万家是预算管理标杆吗？

二、预算是赢利的灯塔，没有灯塔就有风险
1、企业盈利从预算开始
2、导入预算应注意的关键问题
3、全面预算的流程与方法体系
4、预算编制中责任博弈与资源平衡
案例分析：天水雅居（餐饮）、好收成（超市）、富安娜（家纺）、
瑞翔（服饰）、百草堂（医药）等企业如何导入全面预算管理

三、只做预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算方案审查与签订预算目标责任书
2、创造预算执行的环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理。
案例分析：大数据VS全面预算报告

四、只做预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、设计预算绩效考核指标与方案
3、预算管控配套措施-绩效工资与激励政策
4、预算管理落地平台——开好经营业绩考评会
案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?

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