财务创造利润—总经理的财务必修课 

企业财务经营培训

【课程宗旨】
1、 本课程的目的是找到提升盈利能力的有效途径！通过研修帮助总经理在读懂财务报表的基础上,学会分析报表,并透过报表洞察企业财务风险和经营中所存在的问题。
2、 盈利是企业经营管理的核心，现金流是企业生存的血脉。通过研修学会6大现金流掌控策略，10大内部成本控制的方法，15种提高企业效益的方法。

成本削减杀手—盈利倍增的高效成本 

成本控制过程培训

【课程宗旨】
1. 课程的目的在于传授成本削减和利润倍增有效途径
2. 强化成本意识，正确认识成本的内涵，加强成本控制
3. 掌握全面有效的削减与管控成本的方法和工具
4. 从多角度削减成本，从各方面挖掘成本潜力
5. 掌握简单有效的成本管理方法  ，具备

资产增值与盈利创造 

资产运营管控课程

【课程背景】
企业做强，做大，做久，实现可持续发展和盈利，是企业老板、总经理的目标和责任。当很多企业老板、总经理都在遭遇生意难做，挣不到钱时，才发现过去常用的超常规发展路径，和弯道超车的手段失去了作用。资产增值与盈利创造发生了根本的转变，理性的经营是客观反映。面临激烈的市场竞争和严酷的成本增长趋势,老板必须重新审视资产增

信用管理与应收帐款催收技巧 

催账技巧课程

【课程背景 】
-了解企业应收帐款管理的基本内容；
-明确应收帐款及时回收的重要意义；
-掌握应收帐款管理的基本方法；
-掌握实用的信用控制措施和实战技能；
-熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程；
-通过案例教学，借鉴成功企业的应收帐款管理经验；

企业纳税筹划实务、技巧和风险防范 

企业纳税管理课程

【课程宗旨】
针对企业纳税筹划的薄弱环节，以强化企业纳税管理、合法节税、防范法律风险为目标，重点培训：我国税改动态、会计与税法差异处理方法、纳税筹划策略和方法、税收征管法的实施以及法律风险防范等内容。在培训中注重现行税法与未来税改、会计制度与税法规定、纳税管理策略与操作方法、纳税筹划规律与技巧、法律责任与风险防范相结合，

企业内部控制与有效监督管理 

内部控制制度培训

【课程宗旨】  
-威胁企业运营安全的根源，是没有建立企业内部的控制以及有效的监督管理。如何加强监督，迅速有效防范企业经营风险与舞弊，成为企业能否持续、稳健发展的关键
-本课程讲授如何提升企业监察和内部控制的水平。结合企业的自身状况设计控制与监督要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统

决胜电商—连锁店这样开才盈利 

门店管理的课程

【课程特色】
1、引进美国PAT标准教学的“学、讲、用”三大系统相结合的授课模式。课程内容系统，实操性强、不讲概念，只做实操。
2、针对每个企业的学员都有课前调查，授课老师根据调查结果增加内容，更有针对性。
3、围绕门店管理的10个核心技能，全面系统的剖析店长盈利能力必须

薪酬创新与股权激励 

薪酬体系激励人才

【课程宗旨】
1、讲透薪酬体系的内容、教会薪酬体系的设计及优化方法，解析薪酬体系设计的价值
2、学会薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套激励人才的薪酬方案，并实际运用至学员企业
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何设计员工

企业经营全过程预算管理与绩效考核 

预算管理与绩效考核

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义
1、运筹帷幄，决战千里
2、预则立，不预则废
3、战略规划与企业全面预算管理的关系
4、制定企业全面预算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.

企业纳税筹划实务、技巧和政策解读 

深圳纳税筹划培训